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Plano de negócios: A história da sua empresa pode ajudar

E o escritório contábil pode auxiliar na exploração da história da sua empresa

Diferentemente do que é pensado, a história da empresa tem a sua devida importância na montagem do plano de negócios. Afinal, a história é a identidade da empresa e demonstra o devido valor que a gestão tem dado para o  projeto e pode muito bem ser utilizado pelo escritório contábil  como fator influente (de influência determinada).

As metas, a postura, as inspirações, fazem parte do posicionamento da empresa e interfere no plano de negócios.

A empatia é outro fator preponderante, já  que essa empatia pode gerar negócios fechados e busca por investidores, e pode ser um trunfo quando apenas a oferta do serviço não é suficiente para o cliente.

Então, dependendo do porte da sua empresa, ela não possui um departamento de marketing e comunicação para explorar a imagem da sua empresa, mas o escritório contábil [na_empresa] pode explorar esse uso por meio de balancetes e levantamento de dados que serão benéficos para a empresa.

E é por isso tudo que a história da empresa é muito importante na hora do plano de negócios. Faz parte de uma parcela do planejamento estratégico e bem como tudo que cerca a empresa precisa de constante atualização, porque a sua empresa não parará e a história seguirá sendo contada. Cada fase dessa história tem total influência na mentalidade da empresa e respinga no seu plano de ação.

A transmissão da história da sua empresa, então, precisa ser estratégica e com uma visão específica de negócio. Para isso, não pode ser extensa e “cansar”, tomando muito tempo do cliente, prospect ou possível investidor. A concisão e a objetividade pode gerar muito mais empatia. Trace pontos capitais que precisam ser informados, mostre a diretriz do projeto e também demonstre a experiência da equipe de gestão ou a relação empática que pode ser estabelecida na imagem com os responsáveis pelo projeto empresarial.

Você precisa, também, demonstrar a estrutura das finanças da sua empresa, de modo a expor como é distribuído o seu capital.

É necessário que, sempre de forma concisa e objetiva, você comente cada fase do processo. Caso a sua empresa ainda não tenha sido aberta, é importante que você demonstre as perspectivas e as possíveis fases futuras.
Você precisa também, nesse processo, estruturar a sua empresa de forma física (localidade) e gerenciamento da empresa. Nesse processo, você precisa sempre valorizar o negócio.

5. Apresentação do serviço oferecido, bem como os seus benefícios, método utilizado, meta de fechamento de negócios e condições benéficas.

6. Investimentos realizados e fonte financeira da empresa, seja por meio de sociedade, investimento ou, a principal, projeção de lucros.

7. Definição clara e objetiva do outro ladro do balcão, a parte subsequente do acerto, e todas as suas obrigações dentro da parceria.

Para que nenhum desses quesitos passem em branco e sejam transmitidas dentro da realidade do processo empresarial, é fundamental que um escritório contábil  esteja por trás de toda formatação do plano de negócios.

Plano de negócio: os primeiros passos da sua empresa [na__cidade]

E como um escritório contábil poderá te ajudar nesse processo

Em todo empreendimento o plano de negócios é extremamente importante e a formulação do mesmo nas empresas tem duas peculiaridades: de empresas em processo de inicialização e as empresas que tomaram ciência da importância do plano de negócios durante o seu processo de construção ou até mesmo de ativação. No primeiro caso, o plano de negócios vai ao encontro de todo o processo de gestão e desenvolvimento empresarial e acompanhará todas as etapas de estabilização e crescimento do empreendimento . Já no segundo, uma reorganização será necessária dentro de um plano de negócios que estabilizará a empresa para que do ponto zero a empresa possa começar o seu processo de crescimento .

Em todos os casos, é muito importante que antes de qualquer coisa o empreendedor venha procurar um escritório contábil , pois é através do desempenho técnico dele, juntamente, é claro, com a gestão da empresa , que a conhece melhor do que ninguém, desenvolverá um plano de negócios ao mesmo tempo técnico (dentro do poderio que o escritório contábil ) e personificado (dentro do conhecimento que o empresário e a equipe de gestão tem do próprio negócio).

No início, com o processo em curso, as variáveis serão eminentes e formarão o caráter do plano de negócios. Por isso é importante a presença de um escritório contábil , já que ele que conseguirá identificar todos esses fatores para a construção do seu plano de negócios.

Estrutura

Na montagem do plano de negócios é importante definir bem os objetivos primários, mas não se esquecendo que o seu plano de negócios terá estágios e independentemente desses estágios é necessário uma equipe de gestão competente e um plano bem estruturado. A falta de um plano de negócios bem estruturado pode prejudicar, por exemplo, na busca de investidores, acionistas ou investimentos externos.

Com isso, é necessário um planejamento estratégico por meio de um escritório contábil , já que dentro da proximidade da sua localização vocês poderão ter uma perspectiva realista da situação do seu negócio e, assim, preencherá todos os objetivos e etapas com total competência e fará da ideia da sua empresa um sucesso mostrando, também, competência administrativa.

Quando um escritório contábil  analisa todo o universo mercadológico da sua empresa isso passa por um plano de negócios que desenvolverá a capacidade de produzir, vender e distribuir o seu produto ou serviço com métodos eficazes e rentáveis. Tendo esse plano de negócios em mãos o escritório contábil  segue fundamental para o acompanhamento e manutenção do processo. Essa estrutura bem firmada, chamará a atenção para novas parcerias, investimentos, sociedades e clientes.

Preparação 

O plano de negócios difere de uma empresa para outra, até porque cada empresa está dentro de um universo específico. É aí que entra o papel do escritório contábil , já que é através dele que um estudo minucioso sobre todo o universo empresarial de determinada empresa será feito.

Por não existir um plano de negócios padrão é que justamente o trabalho de estruturação do plano de negócios precisa ser bem-feito e passar por diversos processos técnicos que agregará muito á sua empresa . Sempre ratificando a importância de um escritório contábil na elaboração de qualquer projeto técnico como o plano de negócios.

E o processo dos primeiros passos para a construção de um plano de negócios serão temas dos nossos próximos textos, que são: sumário executivo, história da empresa, produto ou serviço prestado, mercado, concorrência, marketing, , manufatura/operações, equipe de gestão e projeções financeiras.

Muito embora destacamos a importância do escritório contábil  é importante o alinhamento da equipe como um todo nesse processo, a começar com a equipe de gestão que refletirá essa filosofia agregada ao plano de negócios de acordo com as ações da empresa.

Inspiração: saiba os quatro passos para aplicar na equipe da sua empresa

Saiba como recuperar o brilho nos olhos da equipe na sua empresa

Títulos como os desse texto tendem a ser muito chamativos, pois vendem o sucesso como bula de remédio ou receita de bolo, porém, toda “estratégia mirabolante” precisa vir junto a muito trabalho e esforço e este só adquirido com inspiração. O que pode também ser chamado de motivação. Mas quando a motivação de um integrante da equipe é apenas algo que remete a ele mesmo, o trabalho deixa de ser coletivo e volta-se para o individual. Por isso, a empresa como um todo por meio do seu ambiente de trabalho precisa ser um fator de motivação e inspiração.

Sem inspiração, não adianta a melhor gestão empresarial e estratégia de gerenciamento efetivo da sua empresa. Produtividade só se conquista com motivação, pois você precisa entender que toda equipe é constituída por pessoas e na sua empresa não é diferente.

Sempre que possível, gestor, olhe para os funcionários da sua empresa e busque o conhecê-lo melhor para que você venha ter um relacionamento pessoal com a sua equipe. O bem-estar do indivíduo é o benefício de um todo, quando falamos sobre gestão empresarial.

Nesse artigo, você vai conferir então a receita de sucesso para qualquer receita de sucesso, a inspiração da equipe da sua empresa.

1. Filosofia

Você deve saber o motivo da existência da sua empresa, mas e a sua equipe? O motivo da existência da sua empresa advém de uma história, propósito ou foco e isso tudo inspira ao gerar empatia. Faça com que suas filosofias se confundam com a filosofia deles para que eles venham estar motivados pela proposta da empresa.

A sua equipe precisa sonhar junto contigo os sonhos da empresa para que eles, sonhados de forma conjunta, se tornem realidade.

2. Valor

A sua equipe tem valor, por isso faz parte do time que compõe a sua empresa. Deixe sempre isso muito claro a eles. O projeto é profissional, mas pode ter emocional envolvido, quando eles entendem que fazem parte do projeto.

Seja um líder justo no pagamento, incentivo-os com bonificações e cumprimento de metas e mantenha o entusiasmo da sua equipe no ambiente de trabalho. Gere uma inspiração para que o entusiasmo seja coletivo e gere frutos para a equipe como um todo, seja para o gestor quanto para os funcionários que poderão contar com um dinheiro extra ou uma premiação vantajosa para si. Saiba que individual trabalha para o coletivo e cada funcionário precisa estar motivado para que toda equipe venha a se manter inspirada.

Caso, por algum motivo, algum funcionário esteja insatisfeito, procure entender e resolver os motivos para que o grupo não venha a se perder por uma determinada figura.

Feedbacks também são importantes, para que os seus funcionários venham a construir a filosofia contínua da empresa contigo.

3. Atente-se as questões pessoais

Muito maior do que a sua empresa são as pessoas que as compõe. Claro que a sua empresa tem um valor significante na sua vida, até mesmo a confundido em valores com a sua, e você é importante. Porém, o motivo do nosso comentário é que o fator humano sempre vai ser mais importante, e o seu negócio é constituído por um conjunto de pessoas que precisam ser tratadas como pessoas de forma específica e especial.

Utilize do estímulo no intuito de extrair respostas positivas em sua equipe, mas não faça da sua empresa um antro de troca de favores, mas que o ambiente de trabalho seja tão agradável que as funções e trocas entre pessoas venha a ser natural até mesmo quando fogem da obrigatoriedade. Que a sua empresa venha ser um local de prazer profissional.

Nesse caso, você precisará ser mais um gestor de pessoas do que de empresa e fatores de conhecimento universal e o conhecimento por meio da relação humana pode agregar muito no sucesso da sua equipe.

4. Crie desafios

O ambiente de trabalho é bom, os funcionários estão satisfeitos com suas condições de trabalho, todos tem a oportunidade de crescer e etc., isso pode gerar falta de motivação dentro da empresa. Essa é a hora de criar desafios para motivar sua equipe e sair da Zona de Conforto.

De toda forma, a inspiração é um combustível fundamental para que sua empresa trace uma rota de sucesso. Mostramos algumas dicas de como motivar sua equipe e aumentar o seu entusiamo, mas existem outras. Por mais que uma empresa ande bem, ela nunca deve se acomodar e fazer com que seus funcionários percam o gás.