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MINDSET NOS NEGÓCIOS. SUA MENTE ESTÁ PREPARADA PARA O SUCESSO?

A tradução literal de mindset soa como “mente configurada”, o que resumidamente se relaciona com a maneira como a pessoa enxerga o mundo.
Mas a maneira como se ‘vê o mundo’ muda frequentemente, portanto, essa configuração também pode ser ajustada ao longo do tempo.
A visão de mundo é baseada em crenças, valores e opiniões que são incorporadas durante o desenvolvimento humano.
As situações podem ser interpretadas de forma positiva e negativa e é possível mudar a maneira de enxergá-las.
MUDANÇA DE MINDSET – CONTRIBUIÇÃO PARA A VIDA PESSOAL E PROFISSIONAL
Segundo a Plano Consultoria, especializada também em mudança e desenvolvimento, a mudança de mindset pode contribuir grandemente para o ambiente organizacional.
Quando o profissional consegue compreender, por exemplo, que pode controlar a própria mente e que não é o contexto externo que o controla, adquire a capacidade de reconfigurar a maneira de pensar, o que o leva a considerar principalmente os aspectos positivos.
Dentre as definições de mindset ou mentalidade, estão:
Qualidade mental;
Estado de espírito;
Estado psicológico;
A mente;
Movimento intelectual;
Maneira de pensar e de realizar julgamentos.
Há um termo constantemente utilizado relacionado ao mindset, se trata da mentalidade de crescimento, que é caracterizada por um estado psicológico de constante crescimento e aprendizado.
Quando o tema é mudança de mindset, uma das mais importantes referências no assunto é o trabalho da psicóloga e pesquisadora americana, Carol Dweck.
Carol defende que há dois modelos de mentalidade: mentalidade de crescimento ou mentalidade fixa.
MINDSET DE CRESCIMENTO
Aqueles que apresentam uma mentalidade de crescimento têm uma crença de que seus talentos podem ser constantemente desenvolvidos e de que novas habilidades podem ser adquiridas.
Pessoas que apresentam uma mentalidade de crescimento têm uma crença de que seus talentos podem ser constantemente desenvolvidos e de que novas habilidades podem ser adquiridas.
MINDSET FIXO
Já as pessoas que têm uma mentalidade fixa, creem que os talentos são inatos e, por essa razão, prejudicam o próprio desenvolvimento mediante as suas crenças pessoais.
Quando os colaboradores em uma organização assumem uma mentalidade de crescimento, se tornam cada vez mais capacitados e comprometidos, o que faz com que a empresa avance no caminho do sucesso.
IMPACTO DO MINDSET DE CRESCIMENTO NO AMBIENTE PROFISSIONAL
A mudança de mindset nem sempre é algo que ocorre individualmente por parte do colaborador, na maioria dos casos, parte da organização o incentivo à equipe para a mudança de padrões incorretos de pensamento.
No cotidiano, muitas pessoas desistem de alguma tarefa por não se sentirem aptas a determinada atividade, há muitos que afirmam, mesmo em tom de brincadeira, que não ‘nasceram para a matemática’, ‘que odeiam escrever’, ‘que não entendem nada sobre estatísticas’, dentre tantas outras crenças limitantes.
Carol Dweck fala no TED Talk sobre o poder do ainda, que resumidamente se trata da consideração de que as pessoas estão em uma curva de aprendizado, o que as torna aptas a sempre melhorarem e a se desenvolverem, conquistando os seus objetivos.
Em uma organização, os colaboradores que acreditam que sempre podem melhorar, recuperar atrasos no próprio desenvolvimento e até mesmo vir a superar os talentos naturais de outras pessoas, são aqueles profissionais valiosos que estabelecem com a empresa da qual fazem parte uma relação de parceria rumo ao sucesso.
Freddie Mercury, vocalista da banda Queen, cuja biografia foi recentemente apresentada no filme Bohemian Rhapsody, é um bom exemplo de mentalidade de crescimento, que foi capaz de influenciar os demais integrantes da banda, destacando-a no cenário do rock mundial como uma lenda.
A mudança de mindset pode levar as pessoas aonde elas quiserem ir.
Quando se fala em mudança de mindset, outro tema corriqueiro é o mindset financeiro (mentalidade financeira).
Muitas crenças limitantes também fazem parte desse universo, como ‘não entendo nada de dinheiro’, ‘não tenho capacidade de administrar o meu dinheiro’, ‘sou muito descontrolado (a) com dinheiro’, dentre outras.
Especialistas acreditam que com treinamento é possível eliminar essas crenças limitantes e alcançar um modelo de mindset de sucesso.
MUDANÇA DE MINDSET – ADOTANDO UMA NOVA MENTALIDADE
Com uma mentalidade de crescimento, as pessoas não enxergam mais os obstáculos como barreiras, mas como oportunidades.
Essa mudança de mindset pode influenciar os setores de criatividade e inovação nas organizações. À medida que os desafios se tornam maiores, os resultados se tornam ainda melhores.
Assim como orienta a psicóloga Carol Dweck, quando alguém pensa que não é suficientemente bom em algo, pode começar a acrescentar o ‘ainda’ no final das frases.
Uma das bases da mudança de mindset é pensar no aprendizado como processo contínuo.
Darwin certa vez declarou que era considerado por todos os seus mestres e, inclusive, por seu pai, como alguém de intelecto comum, abaixo do padrão, mas o cientista tinha um mindset de crescimento, que o levava à perseverança.
Para muitas pessoas, o tema mudança de mindset parece ‘mirabolante’ como um esforço desmedido para sempre ver as coisas sob uma melhor perspectiva, mas essa também é uma crença limitante.
No mundo das organizações, os excelentes resultados surgem de mentalidades de crescimento que acreditam no constante aperfeiçoamento por meio da busca de conhecimento.

Fonte: https://www.superempreendedores.com/

7 dicas para mulheres que querem se tornar microempreendedoras

As mulheres são 34% das empreendedoras brasileiras e possuem dificuldades bem peculiares: a maioria se vê obrigada a se tornar MEI (microempreendedora individual) por necessidade, como a perda do emprego, e muitas da vezes não sabe muito bem por onde começar.
Como se tornar uma microempreendedora
Para ser MEI, é preciso ter um faturamento de até R$ 6.750 ao mês ou R$ 81 mil ao ano. É preciso pagar cerca de R$ 55 mensais para o pagamento do Simples Nacional, a depender da área (comércio, indústria, serviços, etc.) e mais R$ 1 de ICMS (Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços) ou R$ 5 de ISS (Imposto Sobre Serviço). Ao se tornar microempreendedora, é possível ter acesso a direitos, como licenças por saúde. O cadastro também garante um número de CNPJ.
Não misture o dinheiro É comum que empreendedoras misturem o dinheiro de casa com o do trabalho -ou o salário com o faturamento da empresa. Não à toa, 59% das MEIs não têm funcionárias e 63% organizam sozinhas o próprio negócio. O ideal, entretanto é que salário esteja previsto como uma das despesas nas contas do mês. Nada de pegar um pouquinho da empresa para comprar alguma coisa para a casa no fim do mês ou tirar do próprio bolso para quitar uma dívida da empresa. O dinheiro usado pode faltar para pagar fornecedores, aluguel e por aí vai. A dica de especialistas é ter uma reserva 30% no faturamento para emergências e para não cair na tentação de, por exemplo, ficar sem salário e.As mulheres são 34% das empreendedoras brasileiras e possuem dificuldades bem peculiares: a maioria se vê obrigada a se tornar MEI (microempreendedora individual) por necessidade, como a perda do emprego, e muitas da vezes não sabe muito bem por onde começar.
Como se tornar uma microempreendedora
Para ser MEI, é preciso ter um faturamento de até R$ 6.750 ao mês ou R$ 81 mil ao ano. É preciso pagar cerca de R$ 55 mensais para o pagamento do Simples Nacional, a depender da área (comércio, indústria, serviços, etc.) e mais R$ 1 de ICMS (Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços) ou R$ 5 de ISS (Imposto Sobre Serviço). Ao se tornar microempreendedora, é possível ter acesso a direitos, como licenças por saúde. O cadastro também garante um número de CNPJ.
Não misture o dinheiro É comum que empreendedoras misturem o dinheiro de casa com o do trabalho -ou o salário com o faturamento da empresa. Não à toa, 59% das MEIs não têm funcionárias e 63% organizam sozinhas o próprio negócio. O ideal, entretanto é que salário esteja previsto como uma das despesas nas contas do mês. Nada de pegar um pouquinho da empresa para comprar alguma coisa para a casa no fim do mês ou tirar do próprio bolso para quitar uma dívida da empresa. O dinheiro usado pode faltar para pagar fornecedores, aluguel e por aí vai. A dica de especialistas é ter uma reserva 30% no faturamento para emergências e para não cair na tentação de, por exemplo, ficar sem salário e.Reserve um dia para trabalhar fora de casa
Segundo o Instituto Rede Mulher Empreendedora, uma das maiores dificuldades da microempreendedora é conciliar a família e o trabalho. Faz sentido: muitas MEIs trabalham na própria casa e se dedicam 24% a mais com os filhos que os homens empreendedores. Uma dica é trabalhar em outro local ao menos uma vez por semana ou criar um escritório em casa que seja separado do restante da casa. As opções para sair de casa podem ser cafeterias ou coworkings.

Você também tem direitos
A empreendedora que engravida tem direito a salário-maternidade em caso de parto, adoção de criança ou aborto espontâneo. O requerimento é feito ao INSS, que cobre o período. É preciso ter contribuído individualmente por ao menos 10 meses e ter feito a última contribuição nos últimos 12 anos. O salário-maternidade é pago por 120 dias e o valor é uma média dos últimos 12 meses de contribuição ao INSS. Também é possível fazer um pedido de afastamento remunerado por problemas de saúde.
Mantenha-se organizada
Organize notas fiscais. Separe tabelas por meses e anos em pastas fáceis de serem encontradas no computador. Uma dica dos especialistas é salvar uma cópia de forma segura na nuvem (Google Drive, Dropbox, etc) para não ter risco de perder em pen-drive, HD externo ou até mesmo computador onde seu negócio estava armazenado.

Tenha foco no que quer
Uma armadilha é abrir um MEI em que se faz “um pouco de tudo”. Não é bem assim. É bom manter o foco em um produto ou serviço que faça a diferença e seja necessário ou muito procurado pelos consumidores. Se for para mudar de caminho, que seja depois de uma análise estratégica do negócio.

Fonte: https://www.uol.com.br/

Como Projetar seu Negócio para 2020?

Faz parte do mundo dos negócios ter uma visão estratégica sobre o futuro. Claro que não temos certeza absoluta de como será o cenário econômico daqui a três anos, mas você precisa saber como planejar seu negócio para ter chances de sucesso.

Visando ajudar você nessa missão importante, selecionamos três estratégias para que você comece agora mesmo. Não perca tempo!
FIQUE DE OLHO NAS TENDÊNCIAS
Descobrir tendências que afetam seu negócio antes da concorrência pode proporcionar muitas vantagens. As tendências de 2020 já começaram a dar as caras.

Comece escolhendo bem o que ler. Procure livros não só de autores renomados, mas também de quem está escrevendo pela primeira vez. Publicações como Lean Startup, por exemplo, transformaram o empreendedorismo (e foi a primeira de Eric Ries).

Na mesma linha, escolha personalidades do seu setor ou grandes líderes e fique de olho no que estão fazendo. Eles podem oferecer boas ideias sobre tendências e o que vai fazer diferença para o seu negócio até 2020.

Para projetar seu negócio, você precisa diferenciar “novidades” de “tendências”. Conheça algumas dicas:

TENDÊNCIAS TÊM UTILIDADE ÓBVIA
Novidades passam mais rápido porque nem sempre são úteis por muito tempo. Os carros híbridos surgiram em 1997, quando o preço do combustível era baixo. Na época era uma novidade, mas evoluiu para tendência assim que a preocupação com o meio ambiente aumentou, assim como os preços do petróleo, o que contribuiu para reduzir o seu valor de mercado. TENDÊNCIAS TÊM APLICAÇÃO AMPLA
Novidades se aplicam a segmentos específicos do público, ao passo que tendências podem alcançar mais consumidores. Além disso, novidades vão perdendo sua aplicação – ficando mais caras e com menos funções. Já as tendências ficam mais acessíveis e úteis. Telefones móveis existem desde os anos 1940, mas eram caros e inacessíveis. Seu uso só aumentou quando as empresas se expandiram, e mais pessoas puderam adquirir os aparelhos.

TENDÊNCIAS SÃO SUSTENTÁVEIS
Muitas novidades poderiam se transformar em tendências, se não houvesse dificuldades em produzi-las em grandes quantidades, por muito tempo. O biocombustível surgiu como a solução para nossos problemas com abastecimento de energia. Até que pesquisadores descobriram que plantar o suficiente para sustentar o mercado ia prejudicar o abastecimento de comida. Era apenas uma novidade, no fim.

TENDÊNCIAS SE MISTURAM A OUTRAS TENDÊNCIAS
Várias tendências podem se transformar em uma só, mais forte. As tecnologias de vídeo 3D ressurgiram no início do século e dominaram os cinemas. A necessidade de inserir o usuário em experiências reais evoluiu e atualmente temos à disposição os óculos de realidade virtual.TENDÊNCIAS TÊM HISTÓRIA
Assim como na moda, tendências nunca são totalmente novas. De alguma forma, elas já apareceram no passado, mas não no mesmo formato. O que as transforma em tendência é o contexto e as novas aplicabilidades. Tecidos sintéticos, como o poliéster, o acrílico e o nylon existem desde os anos 1920, mas voltaram com tudo nos anos 1990, depois que empresas investiram em novas versões.

Com o intuito de projetar seu negócio para o ano de 2020, fique de olho nas novidades que podem se transformar em tendências. Uma forma inteligente de fazer isso é conversar com a própria equipe e os parceiros.

Busque a opinião de pessoas em quem você confia. Debata sobre os problemas atuais do mundo e suas soluções por meio de tendências. O sucesso do seu negócio depende da capacidade de se preparar para as mudanças que vêm por aí.

SAIBA FAZER NETWORKING
O futuro dos pequenos e dos médios negócios depende da capacidade de firmar parcerias com as pessoas certas – sempre em busca do benefício mútuo.

Isso envolve encontrar um parceiro que o ajude a inovar onde você não consegue – recebendo em troca a mesma ajuda. Juntos, vocês podem experimentar e aprender para escalar o negócio de uma forma que seja rentável em 2020.

Algumas dicas de como buscar as parcerias certas:

Participe de eventos e cursos na sua área. É lá que você encontra as pessoas e as parcerias certas.
Comece procurando quem você pode ajudar em vez de procurar quem pode ajudá-lo. O networking verdadeiro ocorre quando todos sabem que possuem o mesmo valor.
Nunca julgue a importância de alguém logo de cara. Tenha a missão de encontrar valor em qualquer pessoa que conhecer.
Comece a fazer networking antes de precisar, ou seja, agora.
Tenha um plano. Se todos têm um valor, você precisa saber qual é o seu. Antes de ir a qualquer evento, tenha em mente seus talentos, forças, habilidades e conexões.
Ecossistemas de empreendedorismo nascem assim – um empreendedor ajuda o outro, e o mercado local só tem a crescer. Projetar o seu negócio é dominar essa arte.TENHA METAS CLARAS
A fim de projetar seu negócio para 2020, você precisa ter metas claras. Comece escolhendo um ou dois objetivos principais, difíceis de alcançar, mas que você quer conseguir daqui a três anos.

Pode parecer difícil, mas o que ajuda é construir isso junto com a sua equipe e os parceiros. Alguns exemplos de metas principais:

Chegar a dois milhões de reais de faturamento anual até 2020.
Ter braços da empresa em três capitais brasileiras até 2020.
Dominar um segmento de mercado até 2020.
Agora que você já tem uma meta para cumprir nos próximos três anos, selecione outras que você possa cumprir a cada mês. A ideia é que cada uma das metas mensais o ajude a chegar mais perto do objetivo principal.

Se você não planejar dessa forma, fica difícil visualizar o que é preciso ser feito. Para tornar essa estratégia ainda mais efetiva, divida novamente suas metas por semana.

Além de incluir o que seu negócio precisa realizar para alcançar o objetivo maior, procure adotar estratégias visando resolver problemas do cotidiano.

Exemplos:

1 – Você precisa de mais talentos? Crie metas semanais de entrevista com novos candidatos.

2 – Crie o hábito de ler toda semana sobre as novidades da sua área. Se puder, compartilhe as novidades com sua equipe.

3 – Imponha um limite de reuniões semanais. Sabemos que reuniões longas são improdutivas e podem travar o avanço do seu negócio.

Quando você quebra suas metas em objetivos menores, acaba criando um caminho certo para alcançá-las.

Com essas três estratégias em mente, você tem chances de projetar seu negócio para 2020 e ter sucesso até lá.

Fonte – https://inovacaosebraeminas.com.br/

Aprenda a fazer o controle financeiro empresarial do seu negócio

Infelizmente ainda é grande o número de empresas que não realizam um controle financeiro empresarial eficiente. Essa falta de controle pode trazer problemas para a empresa, dificultando o crescimento do negócio e gerando grandes surpresas anualmente, ao analisar o fluxo de caixa.

A falta de controle financeiro empresarial pode reduzir o entendimento do empresário a respeito do seu negócio, manter ou aumentar o desperdício de dinheiro mês a mês, dar uma falsa sensação de lucratividade, quando na verdade a empresa está tendo prejuízos.

Para que você evite esse erro, decidimos criar um conteúdo com as melhores dicas para que você realize um controle financeiro empresarial eficiente.

Quer aprender mais sobre esse tema? Continue a leitura.

Como ter um bom controle financeiro empresarial?

Para realizar um bom controle financeiro empresarial no seu negócio, é preciso ficar de olho em alguns detalhes.

Separamos algumas dicas e explicamos quais são os erros mais comuns cometidos pelas mais diversas empresas, para que você aprenda a evitá-los e consiga conquistar um controle financeiro de sucesso.

1. Tenha projeções sobre os possíveis cenários

Para realizar um bom controle financeiro empresarial, é interessante que você tenha projeções sobre todos os cenários possíveis da sua empresa, identificando um alinhamento entre os gastos do seu negócio e a receita gerada.

Para isso, você precisa analisar, entender e prever o ciclo operacional do seu negócio, acompanhando o processo de fabricação, desenvolvimento e recebimentos dos produtos e serviços da empresa.

Esse processo irá permitir que você define quais são os valores de despesas em cada uma das etapas, como a compra de insumos com fornecedores, estocagem dos produtos, processo de produção, venda e até recebimento.

Entender esses dados permitirá que você confronte a receita gerada e entenda como realmente estão os lucros do seu negócio.

2. Esteja sempre ciente sobre a situação da sua empresa

O planejamento é sempre a melhor alternativa para entender a situação da empresa e ter maior previsibilidade dentro do seu negócio.

Anote tudo e organize todas as informações sobre a sua empresa. Certifique-se de que os pontos negativos e positivos do seu negócio foram bem definidos, além do posicionamento da empresa e a realidade do mercado em que ela atua.

3. Tenha uma boa rotina de controle de estoque

O controle de estoque também é fundamental para entender como está o setor financeiro da sua empresa.

É preciso avaliar o giro de mercadorias e insumos, visualizando quanto sua empresa gasta e lucra mês a mês.

Infelizmente, ainda é comum encontrarmos empresas que não possuem um controle de estoque muito eficiente, e esse erro pode está simbolizando dinheiro parado em estoques muito cheios.

Por outro lado, ter um estoque ineficiente também não é o ideal, pois ele pode simbolizar a perda de vendas e oportunidades de negócio.

O ideal é identificar a média correta para o seu negócio, e trabalhar de acordo.

4. Evite empréstimos o máximo possível

Os empréstimos podem ser tentadores, principalmente para aquelas empresas que ainda estão se estabilizando e possuem uma dificuldade grande de manter o fluxo de caixa positivo.

No entanto, essa não é a melhor alternativa para lidar com a reposição de estoque, pagamento de funcionários e tributos fiscais.

Afinal, nos empréstimos as taxas de juros acabam prejudicando os lucros da empresa, criando uma grande bola de neve, difícil de reorganizar.

O ideal é criar um planejamento em que a empresa será capaz de arcar com suas próprias despesas sem precisar recorrer ao auxílio de terceiros, utilizando apenas a receita gerada.

5. Tenha um bom relacionamento com fornecedores

Ter um bom relacionamento com os fornecedores permite que você negocie prazos e consiga algumas vantagens no dia a dia.

Aprenda a negociar com esses profissionais e avaliar prazos de pagamento que permitam que a sua empresa seja capaz de manter um caixa saudável, mesmo durante aquele período em que as entradas ainda não aconteceram.

6. Pratique o preço ideal

Avaliar o seu mercado e identificar o preço ideal para os serviços e produtos do seu negócio é extremamente necessário.

É preciso que você identifique quais são os custos envolvidos na produção dos seus produtos, distribuição e manutenção dos seus serviços e, a partir daí, definir quanto cada item custa e quais são os melhores percentuais lucrativos para a sua empresa.

Isso te ajudará a ter uma maior projeção de lucro e ainda mais previsibilidade ano a ano.

7. Separe a pessoa física e a pessoa jurídica

Para muitos empresários, é aqui onde está o maior erro. É comum confundir quais são os caixas da pessoa física e os caixas da pessoa jurídica.

Esse erro impacta diretamente no entendimento do sucesso do negócio, uma vez que o fluxo de caixa corporativo está com influências negativas proveniente de gastos pessoais, que pouco se relacionam com as despesas da empresa.

Nesse cenário, é difícil analisar quais foram os resultados financeiros da empresa, o que pode gerar um grande problema no futuro.

O ideal é garantir que o dinheiro da pessoa física, como donos e sócios da empresa, esteja separado do dinheiro da pessoa jurídica.

Pague-se através do pró-labore e garanta que as finanças do negócio ficarão separadas desses gastos mensais individuais.

8. Trabalhe com planejamento anual

Não tem problema definir metas mensais, bimestrais ou até trimestrais para o seu negócio.

No entanto, sempre recomendamos a criação de um planejamento anual, que irá nortear todas as ações da sua empresa dentro daquele ano vigente.

Esse planejamento irá permitir que você tenha maior controle de tudo que será feito no seu negócio, evitando imprevistos que desestabilizam a sua empresa e prejudicam seu controle financeiro.

Mas não se preocupe: as ações não ficaram obsoletas. O planejamento pode, e deve, ser revisto e reavaliado de acordo com a necessidade, para garantir que você escolha as ações mais adequadas para o seu negócio.

9. Analise a concorrência

Analisar a concorrência também é fundamental para fazer um bom controle financeiro.

Quanto mais você entende o seu mercado, maiores as chances de identificar como estão as expectativas para os próximos meses e entender como foi o ano dentro da sua área de atuação.

Muitos empresários torcem o nariz nesse momento, mas ficar de olho na concorrência é fundamental.

Também é interessante analisar o seu mercado de modo geral, para entender o crescimento ou o declínio do lucro dentro daquele período analisado.

Fonte: https://saiadolugar.com.br/

CEF oferece taxas diferenciadas para incentivar o empreendedorismo feminino

Esta semana estamos comemorando a semana do Empreendedorismo e no dia 19/11 é celebrado o empreendedorismo feminino. Como presente, a Caixa Econômica Federal resolveu incentivar o público feminino a empreender e criar seu próprio negócio.

O banco federal resolveu lançar um pacote de vantagens que vai desde o capital de giro até o cartão de credito sem anuidade para mulheres. A ideia é promover a educação financeira e capacitação profissional.

Segundo Pedro Guimarães, presidente da instituição financeira, as mulheres já representam cerca de
50% dos clientes de contas para pessoa física. A estratégia é reforçar a demanda, afinal a Caixa foi o primeiro banco a contratar mulheres e a abrir contas para o público feminino.

Como funciona?

Foi reservado cerca de R$ 5 milhões para todas as empresas que possuam mulheres como sua maioria societária. Esse valor servirá para utilização de linha de capital de giro através de recursos do PIS e as taxas serão de 0,83% ao mês.

Caso a contratação do capital de giro seja feita com recursos da Caixa, a taxa de juros ficará em 1,43% ao mês. O prazo para pagamento é de 24 meses.

Para quem está enquadrado como MEI, o crédito contará com uma taxa de juros de 1,99% ao mês e com 24 meses para pagar. Nestes casos, o valor máximo liberado é de R$ 5 mil para quem é empreendedora informal e de R$ 10 mil para quem possui formalização.

Existem dois requisitos para ter acesso a estas linhas de crédito: ser correntista da Caixa e ter algum curso de capacitação que seja reconhecido pelo banco.

Os seguros contratados juntamente ao crédito contam com algumas condições que beneficiam as mulheres, por exemplo: no Previdência Mulher é possível realizar um check up anual com ginecologista credenciado e com isso garantir R$ 50 mil a mais no caso de gravidez natural de gêmeos ou mais filhos.

No caso do Seguro Auto Mulher, a contratante poderá ter uma cobertura veicular e ser isenta de franquia no primeiro sinistro. Além disso, terá troca de pneus, reboque e auxílio mecânico.

Já o Seguro Vida Mulher oferece como benefício a isenção de pagamento nos cados de: diagnóstico de câncer ou desemprego, além de orientação nutricional e descontos em farmácias credenciadas.

Maneiras de melhorar o seu atendimento ao cliente

Qualquer empresa que possua o desejo de ser bem sucedida precisa estar atenta a todos os detalhes do seu negócio e não deixar nada escapar.

É muito comum encontrarmos empresários que, ainda hoje, não investem no atendimento ao cliente. Muitas vezes, a concorrência acaba ganhando ponto nestes quesitos.Justamente por isso, resolvemos passar algumas dicas de como melhorar sua empresa nos quesitos atendimento e suporte ao cliente.

O que é um bom atendimento?

Esse é um dos pontos de qualquer empresa que ajuda na hora de fidelizar o seu cliente. Além da simpatia, é preciso fornecer ajuda e suporte que o cliente precisa para sentir-se satisfeito.

Com a tecnologia, é possível atender com velocidade e trazer soluções ao seu cliente de forma personalizada e intuitiva.

O quanto o atendimento é importante?

• Clientela fiel

Um bom atendimento traz como consequência a fidelização dos seus clientes. Para certificar-se do que estamos falando, pense em alguma situação em que foi bem atendido e imediatamente criou uma simpatia pelo lugar.

Quando você necessitar do produto e/ou serviço novamente, certamente irá retornar, além de indicá-lo a outras pessoas.

• Aumenta suas vendas

Muitas vezes o cliente vem ao seu estabelecimento sem saber se vai levar o produto ou contratar o seu serviço. Ao ser bem atendido, ele terá a sensação de que terá um suporte tão bom quanto e aí resolve comprar de você.

Como melhorar o atendimento:

1. Saiba quem é o seu cliente. Descubra qual o problema e lhe entregue a solução de forma totalmente personalizada. Isso fará com que ele sinta-se único.

2. Trabalhe com uma equipe que consiga atender o seu cliente da melhor maneira possível. Defina as estratégias adotadas e a forma de atendimento que considera ideal para o seu público-alvo.

3. Aplique estratégias de Marketing e estabeleça uma comunicação com o seu cliente através das mídias sociais. Faça com que ele se sinta importante e parte do negócio.

4. Receba os feedbacks do consumidor e melhores os pontos onde há reclamações. Analise cada informação e filtre o que pode ser importante para o negócio.

5. Acompanhe os seus concorrentes e identifique quais os seus diferenciais. Se possível, entre em contato como um provável cliente e verifique como é o atendimento deles.

Como abrir uma empresa na área de Construção Civil

O primeiro passo para abrir uma empresa na área de Construção Civil é entender como anda o mercado. Você precisa saber como estão as empresas similares à sua e também qual é o seu público-alvo.

Outro ponto é descobrir se realmente é algo que seja viável na sua região, pois de nada adianta efetuar todo o processo senão tiver uma base sólida do que fazer. Por isso, faça muita pesquisa e entenda onde as empresas de construção civil estão localizadas. Lembre-se que nem toda empresa começa com nome sólido no mercado, pois a reputação é algo que se consolida com o tempo e conforme os serviços prestados.

Escolha a sua marca

O primeiro passo é fazer a escolha de uma marca que gere identificação do seu público-alvo e que, principalmente, remeta ao mercado que você quer atingir. De nada adianta escolher um nome que nada tenha a ver com seu nicho de mercado e com a imagem que você quer passar para as pessoas.

Se for possível, faça contato com uma agência que tenha como especialidade o design voltado para o marketing, pois assim ficará mais fácil definir quais as cores e formas ideais para sua identidade visual.

Planejamento

Crie um plano de negócios que vai servir como um guia durante a criação da sua empresa. Isso vai te ajudar a saber exatamente em quais pontos deve investir mais e quais gastos são considerados desnecessários. Faça uma planilha onde colocará seus gastos fixos e os variáveis também.

Documentos necessários

Para abrir uma empresa no ramo de Construção Civil é necessário ter um registro no CREA. Além disso é preciso providenciar os seguintes documentos:

• CNPJ;
• Contrato Social;
• Inscrição Estadual e/ou Municipal;
• Cadastro na Previdência Social;
• Alvará de funcionamento.

Para a parte burocrática o ideal é que você solicite ajuda a um escritório de contabilidade que poderá te dar todo apoio necessário para que você abra sua empresa sem grandes dificuldades.

Como abrir um restaurante com pouco dinheiro

Algumas pessoas acreditam que para abrir um restaurante é necessário grandes investimentos, porém é possível abrir um negócio no ramo alimentício com uma quantia abaixo do esperado.

Esta área é muito competitiva, pois sabemos que enquanto as pessoas tiverem fome, sempre vai existir este tipo de negócio. Existem inúmeros nichos neste ramo, isso porque cada pessoa possui seus gostos e suas particularidades. Além disso, há também os restaurantes temáticos e com culinária exclusiva de determinados países.

Justamente por conta destes aspectos, fica difícil mensurar um valor exato, mas podemos afirmar que é viável abrir um restaurante com pouco dinheiro.

Vamos passar algumas dicas para que você possa realizar esse sonho:

1 – Comece como delivery

Atualmente existem inúmeros aplicativos de entrega de comida e isso faz com que muitas empresas não possuam uma estrutura física. Essa é uma boa ideia para aqueles que não possuem investimento para ter um ponto físico.

Neste começo você vai economizar com a contratação de garçons, decoração, mesas, ambiente, etc. Dessa forma, é possível começar na cozinha da própria casa, desde que esteja dentro das normas da prefeitura de sua cidade.

2 – Tenha um cardápio enxuto

Para começar, o ideal é ter um cardápio pequeno, mas que conte com ingredientes de boa qualidade. Além disso, com poucas opções, as chances de você ser perder diminuem consideravelmente.

Em seu estoque, possua poucos ingredientes perecíveis, pois o gasto com armazenamento e compras recorrentes desses produtos podem ser um problema para as suas economias.

3 – Seja realista

Faça seu planejamento de acordo com o dinheiro que você possui para investir. Compre itens necessários e procure contato com fornecedores que possuam bons produtos e com preços justos.

4 – Tenha um horário certo

Determine um horário de funcionamento para que seus clientes saibam exatamente em quais momentos podem fazer pedidos sem ficar na mão.

5 – Invista em marketing

A propaganda e o Marketing são essenciais para atrair o público para o seu negócio. Já pensou em investir um pequena porcentagem do seu investimento e fazer campanhas nas redes sociais? Isso é algo que funciona e muito!

Como o empreendedor deve exercitar a mente?

Performance mental é essencial para manter os negócios na linha do sucesso

O empreendedor no Brasil tem desafios diários a serem superados, grandes responsabilidades que muitas vezes comprometem a sua principal escada para o sucesso: o cérebro. Muitas vezes, atrelados a outros problemas pessoais, o empresário vai caindo pouco a pouco em uma rotina, e vai perdendo, ainda que sem perceber, a sua performance mental. Performance, uma palavra que geralmente é atrelada a condições físicas, somente hoje é equiparada também ao lado emocional, que afeta diretamente a criatividade, o foco, a memória e consequentemente, o aprendizado. O que, convenhamos, é essencial para o sucesso!

Não estamos falando aqui de uma mera questão psicológica, mas sim de tratar a mente como parte de um organismo complexo, que é o nosso corpo. Já está mais do que comprovado: você é o que a sua mente pode ser! Apesar disso, poucos empreendedores apostam na performance mental para levar o seu negócio ao sucesso. Diariamente, enquanto trabalhamos, estamos colocando ela em prática, mas nem sempre com o máximo de seu potencial. Conseguir manter o seu nível de estresse diário sob controle, diante das adversidades que vão surgindo, não é uma tarefa fácil, porém, é possível e sempre podemos melhorar. Como?

Hábitos como os da meditação, alimentação e atividade física, estão diretamente ligados a estes fatores. Por exemplo, ter uma dieta equilibrada e consumir alimentos desinflamatórios, pobres em carboidratos, ricas em gordura, ômega 3 (e o componente DHA), peixe, azeite de oliva, etc, e evitar o glúten, leite e outros alimentos alérgenos, é fundamental. Enquanto o primeiro time traz nutrientes, vitamina e energia, o segundo time causa a inflamação do cérebro, o que compromete o seu rendimento. As atividades físicas também são essenciais, principalmente exercício aeróbicos que estão diretamente ligados à performance mental. A meditação é a chave dos maiores empreendedores de sucesso no mundo e deve ser cada vez mais praticada, pois um dos seus primeiros resultados é a melhora da concentração e do foco.

Muitos procuram a ajuda psicológica ou do coach, que sem dúvida são de grande valia neste processo, mas é preciso entender que o cérebro é também o responsável pela parte funcional de todo o organismo. É conhecido hoje na medicina que se o nível de testosterona no homem ou na mulher estiver muito baixo, haverá a tendência de se desenvolver depressão e a perda de concentração. Se os níveis de cortisol estiverem altos, haverão déficits no funcionamento cognitivo. Portanto, a performance mental vai muito além do simples lado emocional, tendo fatores externos ou não, a influenciar um determinado comportamento do cérebro 24h por dia. É preciso “malhá-lo” assim como se faz com o corpo na academia.

O sono é outro fator que contribui para melhorar ou prejudicar o cérebro. Basicamente, a performance mental é dividida em quatro sub-áreas: foco e concentração, aprendizado, memória e criatividade. Todos ficarão comprometidos diante de noites de sono mal dormidas. Nosso corpo é uma máquina do qual o cérebro é o comandante, e quando um comandante não vai bem, isso reflete em todo o resto ao seu redor, inclusive no que é externo ao empresário. Para ter uma carreira bem sucedida e ter uma equipe motivada é preciso ser o líder que a sua mente pode ser.

Dr. Thiago Volpi — Formado em Medicina pela Universidade de São Paulo (USP), e pós-graduado em Nutrologia, o Dr. Thiago Volpi fundou em 2006 o Espaço Volpi, clínica especializada em tratamentos para emagrecimento, estética, beleza, saúde e bem-estar aliado à performance mental, que hoje conta com 47 profissionais especializados. Também é sócio de um restaurante em São Paulo e atua com o segmento de franquias.

Fonte: https://administradores.com.br/noticias/como-o-empreendedor-deve-exercitar-a-mente

Entenda os passos da sua empresa no que diz respeito à Assessoria Contábil

O status de empresa inteligente, que soma o poderio tecnológico e dados informativos com resultados práticos, é o que deseja a grande maioria dos empresários.

Convenhamos, ter em mãos um grande arsenal de informações sobre mercado, clientes, concorrência, influências internas e externas para se ter antevisão de tudo o que pode contribuir ou ser uma ameaça ao seu negócio é tudo aquilo que um empresário tudo queria para conduzir a sua empresa ao sucesso.

Mas muitas vezes esse arsenal não é bem utilizado e só faz volume, não gerando o resultado esperado na implantação de programas estratégias que influenciem diretamente no retorno da empresa.

A assessoria contábil entra nesse processo, justamente conduzindo todas essas informações e volume de dados para resultados práticos.

Para isso, a empresa precisa passar por uma série de quatro estágios para que a empresa organize-se e seja conduzida ao tão desejado status de empresa inteligente.

Primeiro

Excel. Sim, muito embora estejamos falando da era pós-digital e das constantes modificações tecnológicas, o Excel ainda é o primeiro estágio que podemos apresentar na hora da construção estratégica da empresa inteligente cujo a assessoria contábil.

Esse programa é o primeiro passo, pois nele você consegue inserir informações de forma rápida, mas, ao mesmo tempo, organizada, além de conseguir fazer rápidas modificações.

Muitas vezes, a tecnologia acaba inventando coisas que interferem no processo de dinamização, mas o que a assessoria contábil precisa para lançar a estratégia rumo a empresa inteligente são soluções boas, mas, também, dinâmicas.

Segundo

A partir do momento em que os dados estão organizados “no grosso” é importante que eles comecem a ganhar corpo estratégico. Para isso, um banco de dados interno, para que a empresa não se preocupe com segurança e consiga dividir a comunicação interna de acordo com os departamentos, para que todos falem a mesma língua dentro do seu dialecto de produção, forme estratégias que gerem resultados para o público, que retorne à empresa por meio dos resultados positivos. O papel de utilizar-se desses bancos de dados e confirmar a boa comunicação interna da empresa cabe a assessoria contábil em toda a sua condução estratégica.

Terceiro

Se no primeiro estágio, o tradicional Excel entra e no segundo existe uma integração dos departamentos num banco de dados específicos, o terceiro estágio é onde a assessoria contábil entra com a mão na massa, analisando, primeiramente em conjunto com cada departamento, para fazer uma leitura individual e ampla das estratégias da sua empresa.

Essas analises potencializarão o excesso de informação, utilizando as principais para que venha gerar resultados à sua empresa.

Por fim, cabe a assessoria contábil reunir tudo para fazer uma “prova dos nove” antes de instituir a estratégia na prática.

Quaro

A visão 360º é o grande supra sumo de todo o projeto para que a assessoria contábil faça com que a sua empresa torne-se um modelo de negócio inteligente, que faz valer o poderio da tecnologia na prática.

Com isso, a empresa vai ter conhecimento de todo o universo acerca do seu negócio: o produto em mãos, o perfil do cliente em potencial, bem como os seus desejos e necessidades, a forma com que a sua concorrência tem trabalhado, com as principais ameaças e os pontos de convergência. Ou seja, a visão 360º que uma empresa inteligente precisa possuir por meio da assessoria contábil é o pleno conhecimento do mercado em que ela atua.

Embora muito importante, a inteligência artificial da tecnologia é apenas um braço para o desempenho estratégico. Ela, por si só, não consegue gerar resultados. Agora, com uma boa assessoria contábil por trás sabendo usar é mais do que meio caminho andado para o sucesso.

Em resumo:

Agora que você já sabe o tamanho da assessoria contábil para a formação de uma empresa inteligente e já organizou-se para deixá-la na total condução dos processos de potencialização do seu negócio, saiba alguns mecanismos de inteligência que tendem a ajudar a sua assessoria contábil a fazer da sua empresa a mais inteligente do segmento.

• Voice Bots
• Big Data
• Realidade aumentada
• Telemetria
• IoT
• AI

Obs: Que fique claro que cada mecanismo aproxima-se mais do ideal para determinados segmento, por isso que temos que pensar inicialmente no fator assessoria contábil, pois ela terá total condições de saber qual mecanismo encaixa-se melhor com a sua empresa.