Ano: 2019

Como o empreendedor deve exercitar a mente?

Performance mental é essencial para manter os negócios na linha do sucesso

O empreendedor no Brasil tem desafios diários a serem superados, grandes responsabilidades que muitas vezes comprometem a sua principal escada para o sucesso: o cérebro. Muitas vezes, atrelados a outros problemas pessoais, o empresário vai caindo pouco a pouco em uma rotina, e vai perdendo, ainda que sem perceber, a sua performance mental. Performance, uma palavra que geralmente é atrelada a condições físicas, somente hoje é equiparada também ao lado emocional, que afeta diretamente a criatividade, o foco, a memória e consequentemente, o aprendizado. O que, convenhamos, é essencial para o sucesso!

Não estamos falando aqui de uma mera questão psicológica, mas sim de tratar a mente como parte de um organismo complexo, que é o nosso corpo. Já está mais do que comprovado: você é o que a sua mente pode ser! Apesar disso, poucos empreendedores apostam na performance mental para levar o seu negócio ao sucesso. Diariamente, enquanto trabalhamos, estamos colocando ela em prática, mas nem sempre com o máximo de seu potencial. Conseguir manter o seu nível de estresse diário sob controle, diante das adversidades que vão surgindo, não é uma tarefa fácil, porém, é possível e sempre podemos melhorar. Como?

Hábitos como os da meditação, alimentação e atividade física, estão diretamente ligados a estes fatores. Por exemplo, ter uma dieta equilibrada e consumir alimentos desinflamatórios, pobres em carboidratos, ricas em gordura, ômega 3 (e o componente DHA), peixe, azeite de oliva, etc, e evitar o glúten, leite e outros alimentos alérgenos, é fundamental. Enquanto o primeiro time traz nutrientes, vitamina e energia, o segundo time causa a inflamação do cérebro, o que compromete o seu rendimento. As atividades físicas também são essenciais, principalmente exercício aeróbicos que estão diretamente ligados à performance mental. A meditação é a chave dos maiores empreendedores de sucesso no mundo e deve ser cada vez mais praticada, pois um dos seus primeiros resultados é a melhora da concentração e do foco.

Muitos procuram a ajuda psicológica ou do coach, que sem dúvida são de grande valia neste processo, mas é preciso entender que o cérebro é também o responsável pela parte funcional de todo o organismo. É conhecido hoje na medicina que se o nível de testosterona no homem ou na mulher estiver muito baixo, haverá a tendência de se desenvolver depressão e a perda de concentração. Se os níveis de cortisol estiverem altos, haverão déficits no funcionamento cognitivo. Portanto, a performance mental vai muito além do simples lado emocional, tendo fatores externos ou não, a influenciar um determinado comportamento do cérebro 24h por dia. É preciso “malhá-lo” assim como se faz com o corpo na academia.

O sono é outro fator que contribui para melhorar ou prejudicar o cérebro. Basicamente, a performance mental é dividida em quatro sub-áreas: foco e concentração, aprendizado, memória e criatividade. Todos ficarão comprometidos diante de noites de sono mal dormidas. Nosso corpo é uma máquina do qual o cérebro é o comandante, e quando um comandante não vai bem, isso reflete em todo o resto ao seu redor, inclusive no que é externo ao empresário. Para ter uma carreira bem sucedida e ter uma equipe motivada é preciso ser o líder que a sua mente pode ser.

Dr. Thiago Volpi — Formado em Medicina pela Universidade de São Paulo (USP), e pós-graduado em Nutrologia, o Dr. Thiago Volpi fundou em 2006 o Espaço Volpi, clínica especializada em tratamentos para emagrecimento, estética, beleza, saúde e bem-estar aliado à performance mental, que hoje conta com 47 profissionais especializados. Também é sócio de um restaurante em São Paulo e atua com o segmento de franquias.

Fonte: https://administradores.com.br/noticias/como-o-empreendedor-deve-exercitar-a-mente

Entenda os passos da sua empresa no que diz respeito à Assessoria Contábil

O status de empresa inteligente, que soma o poderio tecnológico e dados informativos com resultados práticos, é o que deseja a grande maioria dos empresários.

Convenhamos, ter em mãos um grande arsenal de informações sobre mercado, clientes, concorrência, influências internas e externas para se ter antevisão de tudo o que pode contribuir ou ser uma ameaça ao seu negócio é tudo aquilo que um empresário tudo queria para conduzir a sua empresa ao sucesso.

Mas muitas vezes esse arsenal não é bem utilizado e só faz volume, não gerando o resultado esperado na implantação de programas estratégias que influenciem diretamente no retorno da empresa.

A assessoria contábil entra nesse processo, justamente conduzindo todas essas informações e volume de dados para resultados práticos.

Para isso, a empresa precisa passar por uma série de quatro estágios para que a empresa organize-se e seja conduzida ao tão desejado status de empresa inteligente.

Primeiro

Excel. Sim, muito embora estejamos falando da era pós-digital e das constantes modificações tecnológicas, o Excel ainda é o primeiro estágio que podemos apresentar na hora da construção estratégica da empresa inteligente cujo a assessoria contábil.

Esse programa é o primeiro passo, pois nele você consegue inserir informações de forma rápida, mas, ao mesmo tempo, organizada, além de conseguir fazer rápidas modificações.

Muitas vezes, a tecnologia acaba inventando coisas que interferem no processo de dinamização, mas o que a assessoria contábil precisa para lançar a estratégia rumo a empresa inteligente são soluções boas, mas, também, dinâmicas.

Segundo

A partir do momento em que os dados estão organizados “no grosso” é importante que eles comecem a ganhar corpo estratégico. Para isso, um banco de dados interno, para que a empresa não se preocupe com segurança e consiga dividir a comunicação interna de acordo com os departamentos, para que todos falem a mesma língua dentro do seu dialecto de produção, forme estratégias que gerem resultados para o público, que retorne à empresa por meio dos resultados positivos. O papel de utilizar-se desses bancos de dados e confirmar a boa comunicação interna da empresa cabe a assessoria contábil em toda a sua condução estratégica.

Terceiro

Se no primeiro estágio, o tradicional Excel entra e no segundo existe uma integração dos departamentos num banco de dados específicos, o terceiro estágio é onde a assessoria contábil entra com a mão na massa, analisando, primeiramente em conjunto com cada departamento, para fazer uma leitura individual e ampla das estratégias da sua empresa.

Essas analises potencializarão o excesso de informação, utilizando as principais para que venha gerar resultados à sua empresa.

Por fim, cabe a assessoria contábil reunir tudo para fazer uma “prova dos nove” antes de instituir a estratégia na prática.

Quaro

A visão 360º é o grande supra sumo de todo o projeto para que a assessoria contábil faça com que a sua empresa torne-se um modelo de negócio inteligente, que faz valer o poderio da tecnologia na prática.

Com isso, a empresa vai ter conhecimento de todo o universo acerca do seu negócio: o produto em mãos, o perfil do cliente em potencial, bem como os seus desejos e necessidades, a forma com que a sua concorrência tem trabalhado, com as principais ameaças e os pontos de convergência. Ou seja, a visão 360º que uma empresa inteligente precisa possuir por meio da assessoria contábil é o pleno conhecimento do mercado em que ela atua.

Embora muito importante, a inteligência artificial da tecnologia é apenas um braço para o desempenho estratégico. Ela, por si só, não consegue gerar resultados. Agora, com uma boa assessoria contábil por trás sabendo usar é mais do que meio caminho andado para o sucesso.

Em resumo:

Agora que você já sabe o tamanho da assessoria contábil para a formação de uma empresa inteligente e já organizou-se para deixá-la na total condução dos processos de potencialização do seu negócio, saiba alguns mecanismos de inteligência que tendem a ajudar a sua assessoria contábil a fazer da sua empresa a mais inteligente do segmento.

• Voice Bots
• Big Data
• Realidade aumentada
• Telemetria
• IoT
• AI

Obs: Que fique claro que cada mecanismo aproxima-se mais do ideal para determinados segmento, por isso que temos que pensar inicialmente no fator assessoria contábil, pois ela terá total condições de saber qual mecanismo encaixa-se melhor com a sua empresa.

Com pouco espaço para erros, a pressão por resultados e a necessidade de implantar a cultura da inovação, como fica o executivo nesse processo?

Inovação: essa é a palavra da vez, que tem norteado ações, projetos e iniciativas de empresas em todo o Brasil. Afinal, em mercados cada vez mais tecnológicos e competitivos, ela deixou de ser um luxo para se tornar uma necessidade para os empresários e empreendedores e, até mesmo, um fator decisivo para a própria sobrevivência dos negócios.

Um estudo da empresa Accenture realizado em 2018 com 148 executivos da América Latina mostrou que, para 60% deles, seus negócios podem desaparecer se não forem feitos investimentos em novas tecnologias e inovação. Já a Confederação Nacional da Indústria apontou que, para 31% dos empresários, o grau de inovação da indústria deverá ser alto ou muito alto nos próximos cinco anos, especialmente por necessidade.

Em meio a essa necessidade, as companhias enfrentam um cenário de crescente instabilidade, decorrente de fatores políticos e econômicos que impedem a retomada do crescimento e a realização de novos investimentos estrangeiros. Com pouco espaço para erros, a pressão por resultados e a necessidade de implantar a cultura da inovação, como fica o executivo nesse processo?

Neste momento crucial, muitos executivos passam a se sentir inseguros. Eles sabem da importância dos projetos inovadores, mas também entendem que há riscos, especialmente com grandes quantias financeiras envolvidas no processo. Mas, com alguns cuidados essenciais, é possível se proteger dessas dificuldades e investir com segurança.

Primeiramente, ele precisa estar bem assessorado e preparado para conseguir colocar em prática o que planeja. O executivo deve envolver uma equipe capaz de se engajar no projeto e de buscar um objetivo comum além de conquistar o respaldo da diretoria.

Com uma equipe alinhada, é preciso estabelecer prazos e metas para que a gestão de projetos aconteça de maneira ágil e eficiente. Nesse sentido, é essencial realizar uma gestão de projetos com controle de metas, reports e acompanhamento dos trabalhos realizados. É isso que impedirá os desvios de rumo nos objetivos iniciais.

E, claro, contar com as ferramentas e tecnologias certas para impulsionar o negócio de maneira ágil também possibilita reduzir as incertezas e validar uma determinada solução. Para isso, pode ser muito válido contar com produtos e serviços complementares de parceiros que detêm a experiência para suportar a execução deste desafio, afinal isso implica em pessoas e mudanças.

Afinal, hoje a economia é feita de forma colaborativa. Nenhuma empresa consegue evoluir sozinha. Por falar evolução não há como não tratá-la como um projeto. Modelos como os de startups são fonte de referência para produzir de maneira ágil possibilitando ajustes necessários ao longo do trajeto de modo a assegurar o cumprimento dos objetivos, alavancando mudanças. A dinâmica do mercado atual é constante, então não dá para ficar travado pelo medo de errar ou perder muito tempo com longos e exaustivos planejamentos.

É possível mudar com segurança? Sem dúvida! Com bons parceiros é possível neutralizar as incertezas e ter mais propriedade para decidir por reagir optando em investir em inovação e alcançando resultados efetivos.

Fonte: https://administradores.com.br

Gestão contábil: tire dúvidas quanto ao crescimento da sua empresa

Você respondeu uma série de perguntas, dentro de uma gama de possibilidades colocadas a mesa dentro de um conceito de gerenciamento contábil relacionado ao crescimento da sua empresa. Mas, independentemente disso, sabemos que ainda resta uma série de dúvidas.

Pensando nisso, esse artigo foi escrito para falar sobre esses riscos que todo o empresário tem mediante ao  crescimento do seu negócio.

Muitas vezes o pensamento de que “menos é mais” seja importante para a retração, que significa o passo para trás para dar dois para frente.

Um “boom” muito rápido da sua empresa pode ocasionar erros irreparáveis no futuro do seu negócio.

Por isso mesmo, para ter esse bom controle de saber como expandir sem queimar etapas, que a gestão contábil faz-se de tamanha importância no gerenciamento da sua empresa e no passo a passo do seu crescimento e das suas fases.Crescendo em conjunto

A sua empresa, como contexto social, precisa necessariamente trabalhar com o público. Essa ideia de opinião pública remete, mesmo que de forma intrínseca, a um crescimento em conjunto. Entretanto, há uma grande diferença entre quem cresce junto e quem é diretamente influenciado (seja positivamente, seja negativamente) quanto o crescimento. Quem cresce em conjunto, faz parte da gestão contábil, pois atual diretamente com o controle de sucesso da empresa, seja auxiliando na difusão da mensagem da sua empresa, seja como objeto a ser deixado influenciado. Por isso mesmo que você precisa muito saber quem vai crescer ao lado da sua empresa e como eles poderão te ajudar.

Como esse método, então, cabe a você desenvolver lideranças, dentro de um diagnóstico organizacional, responsável em estudar as suas parcerias e avaliar o poderio de abastecimento de auxílio de cada uma delas no que se diz respeito a sucesso no mundo dos negócios. Nesse ponto, é muito importante uma estrutura de mentoria profissional, justamente para fazer esse balanço de forma isenta.Mentoria

Esse processo de consultoria empresarial acarretará em uma série de entrevistas ramificadas por departamentos com as mesmas perguntas, a fim de saber como a forma com que a empresa trabalha, para chegar a conclusão de pontos fortes e fraquezas do negócio e, por tabela, o perfil das parcerias que seriam interessantes e viram agregar ao negócio, aquelas que não modificariam muito o modus operandi do empreendimento e aquelas que, de alguma forma, seria pior pra empresa.

Além disso, a relação com o poder, os aspectos de liderança, as lideranças em potencial de cada uma parceria, os pontos estratégicos e cada ponto a se potencializar da empresa é definido estrategicamente por esse modelo de consultoria que é muito importante para empresas que se pergunta como e o que fazer para crescer exponencialmente.Por fim…

Quando você apoiar a sua empresa no processo de parceria de consultoria e análise empresarial, algo que você irá praticar com maior frequência é a autocrítica.

É bom que você esteja constantemente se questionando e sendo questionado para refletir sobre o segmento do seu negócio.

Você precisa conduzir o seu negócio dentro de fatores estratégicos e sem apego emocional. Você ser proprietário não te dá o direito de mandar e desmandar gratuitamente, se você quiser que a sua empresa.

Muitas vezes temos que engolir seco o orgulho e reconhecer que há coisas dentro da nossa empresa que, mesmo sendo nossa, não cabe a nós.

Com isso, deixe com que a gestão de negócios da sua empresa esteja livre para trabalhar e dê flexibilidade para que ele cultive mais preocupações técnicas, dando dicas, impondo limites e sendo parte integrante do projeto.

Como calcular o faturamento do MEI

Para quem está começando a empreender acaba tendo dificuldade para separar o que é lucro e faturamento. Para exemplificar: lucro é o que você ganha após descontar todos os custos e despesas. Já o faturamento é tudo o que você recebe independente dos gastos, ou seja, o bruto.

Em nosso texto, vamos explicar só que é o faturamento e explicar o que o MEI precisa fazer para não ter problemas na hora de declarar o Imposto de Renda.

Se o Microempreendedor Individual pretende manter-se sob este regime, seu faturamento anual não pode ultrapassar os R$ 81 mil reais. O que confunde o empreendedor é que este valor deve ser calculado proporcionalmente ao tempo de formalização.

Entendendo o faturamento

O primeiro ponto que deve-se entender é que o valor do limite indicado aos MEI’s é o total de tudo que você recebeu durante todo o ano. Ou seja, não deve-se subtrair nenhuma despesa deste valor. Um exemplo: vamos supor que no mês de outubro, você faturou R$ 2mil reais, mas teve despesas de R$3mil reais. O resultado final é que você teve um prejuízo de R$ 1mil reais, porém seu faturamento continuou sendo de R$ 3mil.

Agora, se você recebeu um valor de R$ 5mil reais e teve uma despesa de R$ 2mil, seu lucro foi de R$ 3mil, mas seu faturamento continua sendo de R$5mil.

O limite de faturamento para 2019 é de R$ 81mil e este valor deve ser dividido em 12 meses. Em resumo: quem se formalizar em janeiro poderá ter este faturamento total. Nos demais casos, o faturamento é contado proporcionalmente de acordo com o número de meses trabalhados.

Contando o faturamento do MEI

Para saber o valor mensal é muito simples: divida os R$ 81mil por doze meses e você terá o valor de R$ 6750 por mês. Resumindo: se você trabalhou como MEI por seis meses, saiba que seu faturamento deve ser até seis vezes este valor.

O que acontece se o valor ultrapassar os R$ 81mil?

Existem duas opções:

A primeira é que se o seu faturamento ultrapassou o valor limite, mas não mais que 20% (R$ 97200), você poderá manter-se como MEI até o fim do ano vigente, porém deverá pagar uma DAS complementar. Após o fim do ano você será desenquadrado deste regime.

No segundo caso, ultrapassando o valor e também os 20% de tolerância, o MEI é obrigado a pedir imediatamente o desenquadramento desta categoria através do Portal do MEI.

Se este for o seu caso, é um ótimo sinal, pois significa que sua empresa está indo bem e você está conseguindo faturar cada vez mais.

Hamburgueria artesanal: dicas para ter sucesso

Os hambúrgueres sempre fizeram parte da dieta do brasileiro, principalmente aos finais de semana, mas atualmente, existe um novo modelo de negócio que tem atraído milhares de empreendedores. Estamos falando dos hambúrgueres artesanais.

A concorrência é grande, pois você vai competir com outras empresas de todos os tamanhos. Porém é possível se destacar se você seguir algumas dicas que vamos dar mais adiante. Continue lendo nosso artigo para saber mais:

– Localização

Encontre um ponto estratégico e com um bom fluxo de pessoas. Fique atento aos horários em que a passagem de pessoas pelo local é maior, pois isso vai te ajudar na hora de montar sua estratégia de venda. Além disso, pense no espaço interno que você precisará, pois normalmente os restaurantes utilizam 40% de seu espaço para a cozinha e os 60% restantes para área de atendimento aos clientes.
Outra opção é a utilização de um food truck, mas lembrando que mesmo nestes casos, a localização do ponto deve levar em conta os quesitos anteriores.

– Equipamentos

Investir nos equipamentos industriais também é muito importante, pois quanto mais profissional seu negócio for, mais credibilidade passará e automaticamente atrairá mais clientes. Existem alguns equipamentos que são considerados como básicos em qualquer cozinha, são eles: freezer, refrigerador, mesa de preparação, grelha, cortadores e fritadeiras.

– Equipe

Quando for efetuar a contratação de sua equipe, procure fazer pelo menos vinte dias antes da inauguração. Esse prazo servirá para garantir que todos os colaboradores estejam com documentação em dia e tenham um treinamento adequado para atender os clientes.

 – Licenças 

Este é um dos passos mais importantes e vai depender da cidade onde seu negócio será aberto. Mas de qualquer maneira, é preciso saber exatamente quais as licenças e alvarás serão necessários para abrir uma empresa neste ramo. Esteja com toda documentação em ordem e evite transtornos futuros.

O que é uma Startup e o que fazer para abrir uma?

Ter uma ideia inovadora e que resolva a dor e os problemas de outras pessoas é a base para a criação de uma Startup. Essa tem sido a palavra do momento e trata-se de uma modelo de negócios de rápido crescimento e pode oferecer um produto ou serviço.

Para abrir uma empresa deste segmento, saiba que no caminho pode haver alguns problemas, seja financeiro ou administrativo no geral, mas não se desespere. O que você precisa saber é que será necessário muito trabalho e dedicação para que sua Startup alcance novos patamares. Existem sim, algumas empresas que alcançaram sucesso com certa rapidez, porém foi preciso muita pesquisa e planejamento.

Como começar?

Uma das vantagens deste modelo de negócios é que os valores para investimento inicial tem caído progressivamente. Em resumo, procure planejar e identificar o quanto você vai precisar investir para começar o seu negócio.

O segundo passo é buscar conhecimento em empreendedorismo, marketing, gestão e vendas, pois cada um desses itens irá te ajudar em um aspecto diferente da sua empresa.

Você está preparado para empreender?

Muitos acreditam que ao se tornar empreendedor, você trabalhará menos e todos os seus problemas estarão resolvidos, mas lembre-se que não é bem assim. Na verdade, você precisará trabalhar muito mais.

A primeira diferença e, talvez, a mais perceptível, é que você não terá a segurança de uma salário fixo como em um emprego tradicional. Outro ponto é que sua dedicação deverá ser praticamente exclusiva ao negócio se quiser ter resultados, afinal, nem sempre o retorno do investimento é rápido.

Marketing e Vendas

Não economize dinheiro com o Marketing, pois mesmo que sua ideia seja brilhante, ela não se venderá sozinha. Mesmo que você consiga que ela viralize, saiba que será por pouco tempo e não terá bases sólidas para manter-se assim.

Busque ferramentas para te ajudar com isso e se possível tenha uma profissional voltado só pra isso. Caso não seja possível, procure as informações necessárias e o que você pode fazer neste quesito. O Marketing vai te ajudar a atrair mais clientes.

Identifique seu público alvo

Faça um relatório com seu público-alvo, coloque o sexo, faixa etária, profissão e o que mais conseguir colocar. Com esse estudo você terá um feedback e conseguirá saber como seu produto e/ou serviço está sendo recebido pelos clientes.

Ter um blog pode aumentar suas vendas

O Marketing Digital tem sido utilizado por muitas em presas a fim de conseguir conquistar um público maior e alavancar as vendas. Criar um blog tem sido uma ótima ferramenta e isso faz parte do que chamamos de Marketing de Conteúdo.

Conteúdos relevantes podem fazer com que uma marca consiga se posicionar bem nos mecanismos de busca e assim conquistar o tráfego orgânico. Além disso, os leitores passam a conhecer mais sobre o assunto tratado e tendem a fechar compras com mais facilidade.

Além do que já explicamos, existe outro ponto positivo: o profissional encarregado de criar o blog e os conteúdos, conseguirá obter mais conhecimento através de suas pesquisas.

Como começar?

Defina seu nicho

Este é o primeiro passo e acaba sendo um pouco óbvio. Escolha o tema sobre o qual vai falar, pois o ideal é que você opte por um assunto que tenha muito conhecimento ou até mesmo domine.

Domínio

Escolha o domínio utilizado no seu site/blog e dê preferência para nomes que deixem claro o seu nicho. Depois faça o registro e compre também a hospedagem.

Defina sua persona

Definir seu público-alvo é fundamental para que nos próximos passos você consiga definir quais as estratégias utilizadas para alcançá-lo. Faça uma lista e projete todas as características de seus possíveis clientes. Dessa forma, fica muito mais fácil criar conteúdos que atinja essas pessoas.

Saiba como funciona o SEO

Para conquistar boas posições nos mecanismos de busca é necessário que se faça um bom trabalho de SEO. Ter um site rápido, páginas responsivas, definir palavras-chaves, são algumas das técnicas utilizadas para manter um blog no topo.

Conteúdos de qualidade

Os conteúdos devem ser interessantes, relevantes e responder as dúvidas do seu público. As pessoas procuram soluções para os seus problemas e se seu conteúdo ajudar, as chances do seu blog crescer são muito boas.

Dicas para abrir uma empresa de Prestação de Serviços

Se você tem interesse em abrir uma empresa de prestação de serviços, fique atento ao nosso artigo, pois falaremos sobre o assunto e indicaremos alguns pontos importantes durante este processo.

Segundo um levantamento do IBGE, o ramo de prestação de serviços é o que mais conta com empresas registradas no país. Isso faz com que esta área se torne se suma importância para a economia do país. Além disso, a cada ano, o ramo atrai mais empreendedores e isso porque o setor de serviços abrange uma grande quantidade de profissões. Vamos às dicas:

1 – Escolha um bom nome

Existem duas maneiras de se abrir uma empresa nesta área: sendo um profissional técnico ou não tendo formação, mas possuindo um equipe que a tenha.

Antes de buscar a formalização, será necessário pensar em um nome e para isso, o ideal é que você pesquise se na sua região já não existe. Outro ponto é que deve ser um nome que chame atenção dos clientes e fique marcado.

2- Escolha um regime tributário

Essa parte é um pouco mais burocrática e possivelmente você precisará do auxílio de um contador. Aqui você precisará analisar o seu negócio para saber em qual regime tributário sua empresa se encaixa, seja Lucro Presumido, Lucro Real ou Simples Nacional.

3 – Formalização

Após a escolha do regime tributário, você precisará se formalizar. Verifique na prefeitura de sua cidade quais os documentos necessários para iniciar. A formalização é importante, pois com isso você poderá conseguir crédito para ampliar o seu negócio e poderá emitir notas fiscais, o que te dará mais credibilidade.

4 – Contrato Social

Elabore um contrato social, mas para isso, a ajuda de um advogado especializado na área será muito bem vinda. Caso você possua sócios, indique no contrato os valores investidos por cada um e assim evite problemas futuros.

5 – Crie um plano de negócios

Faça um plano de negócios bem detalhado. Na internet é possível encontrar o modelo, inclusive no próprio Sebrae. O plano de negócios servirá como um guia para sua empresa e o ideal é que você consiga segui-lo o mais fielmente possível.

6 – Licenças e Alvarás

Busque informações sobre todos os documentos solicitados pela prefeitura de sua cidade. Providencie o quanto antes todas as licenças e alvarás solicitados e evite problemas com a fiscalização.

7 – Terceirize

Caso você decida terceirizar seus colaboradores, fique atendo às leis da terceirização. Fique bem informado e avalie se o seu negócio se encaixa bem a esta forma de trabalho.

Agencia de Turismo: dicas para abrir uma

A era digital transformou o jeito de comprar pacotes de viagens. Hoje em dia, acompanhamos as mudanças que vieram na forma de conseguirmos transporte e hospedagem e isso através de empresas como como Airbnb, Uber ou Hotel Urbano. Justamente por isso, é extremamente necessário que você esteja munido de muitas informações, antes de abrir uma agência de turismo, pois precisará correr atrás do prejuízo se quiser entrar na concorrência.

Segundo a Organização Mundia de Turismo, no último ano, mais de um bilhão de pessoas fizeram viagens pelo mundo e isso indica um crescimento favorável às empresas de turismo. Além disso, nosso país tem sido eleito como um dos que possuem mais diversidade cultural e um dos mais bonitos. Em resumo, o cenário está favorável para quem quer atuar nesta área.

Acompanhe cinco dicas para te ajudar neste caminho:

Decida o nome de sua empresa

Após a escolha do nome, verifique se não outras empresas que possuam o mesmo nome e principalmente, no mesmo ramo de atividade.

Consulta Comercial

O primeiro passo é descobrir se o local escolhido para abrigar sua agência, pode se tornar um comércio. Isso pode ser verificado através da Prefeitura ou Secretaria Municipal de Urbanismo de sua cidade.

Alvarás e Licenças

Faça o requerimento de sua licença e alvará de funcionamento. Isso deverá ser feito na Secretaria Municipal da Fazenda.

Busque formalização

Solicite seu CNPJ e Inscrição Estadual junto à Receita Federal. Além disso, efetue o Contrato Social através da Junta Comercial de sua cidade.

Registro

Após criar sua empresa, será necessário cadastrá-la no Ministério do Turismo. Veja quais os ramos devem fazer este registro:

• guia turístico
• hospedagem
• transportadora turística
• organizadora de eventos
• acampamento turístico
• parque temático

Por fim, cuide do Marketing de sua empresa e busque novos clientes, pois a concorrência é grande, porém o mercado é amplo e vive constante expansão.