Mês: agosto 2018

Saiba quais são as vantagens de se adquirir uma empresa pronta [na_cidade]

Começar um negócio do zero pode ser mais arriscado do que comprar um negócio

Neste artigo você descobrirá  quais os pontos essenciais para  adquirir uma empresa pronta. Se você tem o intuito de empreender, aprender o processo de aquisição de empresas e quer acertar em sua escolha, siga nossas dicas.

Saiba o que você precisa antes de adquirir uma empresa :

Você sabia que o Brasil está entre os dez países mais empreendedores do mundo?

Por este motivo, surgem infinitas possibilidades de compra de empresas com grande capacidade de desenvolvimento.

Apesar disto, alguns cuidados são indispensáveis antes de mais nada. Veja alguns fatores aos quais é essencial estar atento:

1. Não basta somente achar a negócio promissor, é necessário saber se os seus conhecimentos estão alinhados com os serviços oferecidos pela empresa. Se imagine comandando a organização.
2. Procure conversar  e pedir a opinião de todos os envolvidos na empresa: proprietários, fornecedores, funcionários e clientes.
3. Procure serviços de contabilidade para realizar o levantamento das dívidas e os valores. Também é indispensável tirar certidões negativas do FGTS, INSS, Receita Federal e estadual. Negociar as dívidas no momento da compra é o melhor a se fazer.
4. Estude o “equilíbrio” do faturamento, analisando se está apropriadamente variado em quantidade de clientes, se o faturamento é garantido por contratos, se há a possibilidade da entrada de novos concorrentes ou novas tecnologias, etc. Enfim, você precisa considerar se há perigo de o faturamento reduzir.
5. Analise a estrutura da empresa, verifique a função de cada funcionário, caso tenha disponibilidade, trabalhe alguns dias para ver como são realizados os procedimentos e o funcionamento do ambiente de trabalho.
6. É necessário fazer um orçamento para saber quanto será preciso investir após a compra.
7. Classifique despesas fixas e variáveis.
8. Estude os números do negócio para saber em quanto tempo terá a devolução dos recursos investidos.
9. Para ampliar a captação de clientes é necessário conhecer o nicho de mercado da empresa.
10. Compreenda como o caixa da empresa te auxiliará caso opte pelo pagamento parcelado da compra.

Preste atenção ao comprar uma empresa. Não apresse as negociações.

Vantagens:

As vantagens de comprar uma empresa pronta são significativas, e reduzir o número de incertezas é o maior benefício!

• Risco reduzido. A fase inicial já está superada, o empreendedor terá mais chances de sucesso na compra de uma empresa em funcionamento.
• Contas existentes. Pesquise serviços de contabilidade para ver se a empresa lhe dará lucros ou perdas. Entenda a situação atual da empresa e realize uma auditoria contábil.
• Clientes já estabelecidos. Você não precisa obter clientes desde o início, pois a base de clientes já existe.
• Melhorias e crescimento. Você poderá pensar em melhorias no crescimento do negócio.

Desvantagens:

Existem algumas desvantagens quando você compra um negócio pronto.

• A maneira como a empresa foi conduzida pode ser um fator prejudicial. A mudança deve ser gradativa para não afetar adversamente a receita da empresa.
• Possíveis dívidas tributárias, trabalhistas e ambientais devem ser avaliadas. Para isso, procure serviços de contabilidade para ajudá-lo.
• O valor do investimento pode ser a maior desvantagem, já que a quantia será maior do que começar um negócio do zero. Mas o ganho é rápido e o risco é muito baixo.

Etapas do processo:

• Pesquisa de mercado. Entenda todas as alternativas do mercado para escolher a empresa que se encaixe com seus conhecimentos e interesses. Estude o valor requerido e verifique as possibilidades de pagamento.
• Contrato de confidencialidade: o sigilo mútuo das negociações e informações fica registrado neste contrato.
•  Análise da empresa: verifique o alcance de preço em diversas possibilidades, considere os pontos negativos e positivos.
• Proposta inicial: Oferecer um valor inicial, considerando as possibilidades mais negativas.
• Realizar o levantamento e confirmar a autenticidade de todos os dados da empresa.
• Proposta final: apresentar uma oferta final considerando o levantamento de informações da empresa.
• Contrato de compra e venda: Conte com a experiência de advogados para te auxiliar nesta parte.

O processo de compra de uma empresa é muito complexo, para isso, procure por serviços de contabilidade e também um advogado.

Conclusão:

Comprar uma empresa pronta para uso geralmente é mais seguro do que abrir um novo negócio.

Estudar o potencial da empresa é importante para evitar riscos e buscar um negócio justo e objetivo.

O investimento será maior do que iniciar o negócio do zero, de modo que o antigo dono da empresa seja recompensado por superar a difícil fase inicial que você não sofrerá.

Além disso, se a empresa rende lucros muito altos, você deverá fazer uma oferta alta para obter a empresa.

Para baixar o risco, para auxiliar no processo de aquisição, para otimizar os montantes investidos e para assumir a parte burocrática da transação, procure serviços de contabilidade .

A experiência de profissionais no processo de compra da empresa é muito importante para uma transação de sucesso.

O primeiro passo para o seu plano de negócios é o sumário executivo

Saiba como começar a formular um bom plano de negócios por meio do sumário

Sumário, sempre remete a tópico. De livro, revista etc. E o sumário executivo também é um tópico resumido do plano de negócios. Ele á a espinha dorsal do plano de negócios e apresentará a sua empresa de forma clara, concisa e objetivo. Por isso mesmo que o responsável por levantar os dados para a “capa do livro da sua empresa” é o escritório contábil , até porque ela que fará todo o estudo técnico da sua empresa.

O escritório contábil [na _cidade] terá que mediar a linguagem mais concisa da profissional, para que ao mesmo tempo demostre competência sem fugir da linguagem técnica. O escritório contábil [na _cidade] também terá que pensar com a cabeça do investidor ou do cliente na hora de enumerar os pontos apresentados.

Para que, então, o Sumário Executivo venha enumerar dessas formas a sua empresa ele precisará de:

• Definir seus objetivos e a missão de sua empresa;
• Descrever o seu negócio e os mercados-alvo para o produto e/ou serviço;
• Distinguir seu produto e/ou serviço da sua concorrência, enfatizando qual mercado pretende atingir;
• Especificar se seu negócio competirá em um grande mercado existente ou criará um novo nicho de mercado;
• Exemplificar de forma concisa e convincente por que sua empresa terá sucesso em uma situação competitiva – chaves do sucesso;
• Descrever sua equipe de gestão, enfatizando a experiência e as habilidades especiais de cada executivo;
• Quando houver algum tipo de deficiência em seu grupo de gestão, mencionálas e demonstrar como espera mitigar cada um dos pontos;

Resumir as principais projeções financeiras para os próximos três a cinco anos – dependendo do tipo de mercado e produto que pensa em desenvolver.

É essencial que cada ponto destacado esteja bem especificado dentro do sumário executivo da sua empresa .  Isso tudo com total responsabilidade de acordo comercial.

Por isso, a simplificação responsável é a alma do sumário executivo. A responsabilidade está e não deixar nenhuma informação para trás, sem omitir e esconder nenhum ponto.  Para isso, um escritório contábil  precisará transmitir cada recado pressuposto com a clareza da mensagem, mas a leveza da oferta, ou seja, caso a apresentação do projeto de plano de negócios tenha como finalidade a angariação de recursos, o escritório contábil  precisará, dentro da perspectiva da empresa, apresentar necessariamente o projeto empresarial e o motivo da apresentação e do contato.

E no final, o sumário executivo irá resumir o plano de negócios. Como é um resumo, obviamente, tende a ficar resumido, mas esse resumo não pode omitir informações importantes e atrativas para quem for observara  apresentação de trabalho.

Você precisará deixar bem claro as suas intenções como empresa neste sumário executivo e para isso você precisará exatamente saber quais são essas intenções, sem jogá-las ao vento. Por isso mesmo, o escritório contábil  precisará fazer esse levantamento do que a empresa necessita apresentar na buscar por clientes e investidores do projeto empresarial.

O seu produto é a base do seu plano de negócios

Falar sobre o desenvolvimento da sua empresa, faz parte do planejamento estratégico de um plano de negócios

A identidade real da sua empresa está por meio do serviço prestado. Esse é o ponto-chave do reconhecimento do seu negócio. Você é a primeira pessoa que precisa saber de cor e salteado os pontos fortes do seu empreendimento, quais serviços são os de maior destaque qualidade e, por que não, os maiores defeitos, estes para não ser explorados. Isso tudo precisa ser documentado e estudado, e um escritório contábil  é a instituição mais adequada para isso.

Para que o plano de negócios descreva com destaque as características primordiais da empresa, ele terá que ter a certeza que a sua empresa é uma referência soberana mediante as demais. Por isso, justamente, o estudo específico de mercado, para encontrar o ponto de desiquilíbrio da sua empresa em relação as demais, e assim as suas qualidades se sobressaiam as qualidades das empresas concorrentes.

O serviço produzido fala por si só a atividade fornecida pela empresa, por isso a inclusão dele como peça capital de um plano de negócio é justamente um divã entre gestores e produto, para conhecer a identidade do próprio e serviço fornecido. Claro que há a possibilidade da realização de mais de uma atividade, mas elas precisam estar conversadas com a atividade principal e de destaque da empresa em si, senão perde-se o valor.

A empresa pode realizar diversas atividade e promover uma quantidade massiva de serviço, mas eles precisam convergir com o nicho da empresa e a atividade principal da mesma. A tendência, também, é que os serviços complementares não sejam tao aclamados quanto ao principal, o que é normal, por isso que se chama complementar, porque complementará a atividade da sua empresa, seu lucro etc, mesmo assim, é bem bacana, que mesmo não sendo uma sumidade, os seus serviços complementares possua o seu público fiel, mesmo não sendo o “líder no ramo”.

Todos esses processos pode e deve ser conduzido de forma pacata, mas ao mesmo tempo dinâmica, objetiva, mas, ao mesmo tempo, detalhada, encorporando tudo o que for necessário por meio do universo empresarial.

Você deve possuir todo o respaldo jurídico do seu serviço, com toda a sua identificação com a marca sendo patenteada e preservada.

Muito por isso, a parceria com o escritório contábil  é expressamente importante, justamente para que venha trabalhar em cima de todas as condições positivas e venha preservar medidas cabíveis e brigas judiciais. O levantamento de dados acerca da empresa, sempre realizado pelo escritório contábil , jogará sempre ao lado da empresa, fornecendo dados que poderão ser trabalhados devidamente num contexto de plano de marketing e divulgação da marca da empresa em seu nicho de mercado.

Se por ventura a sua empresa tenha algumas detalhações peculiares, como questões governamentais ou utilização de produtos controlados, descreva com clareza os detalhes que serão fornecidos posteriormente, em fases seguintes.

Qual é a fórmula para um bom planejamento estratégico par a sua empresa [na_cidade]

E utilize-a no processo de gerenciamento da sua empresa

Pode parecer um termo cliché no mundo empresarial, mas quem acha que isso também se reverte na prática está redondamente engando. O planejamento estratégico é essencial para o sucesso de qualquer empresa , independentemente do ramo de atuação. É por meio dos seus prognósticos atuais e perspectivas de crescimento, por sinal, que é definido o porte na qual ela está e o futuro de acordo com todas as estratégias de ampliação, não de área, mas de fronteiras e horizontes.

Por isso que esse artigo tem como finalidade orientar o profissional que está perdido quanto a montagem do planejamento estratégico da sua empresa realmente venha seguir esse passo a passo contando com um profissional capacitado, até mesmo uma boa empresa de contabilidade, mas sem se esquecer da importância dos gestores fazerem parte desse processo, pois eles são os que mais conhecem a empresa por meio dos seus departamentos e todo o seu conceito, tanto teórico quanto prático.

O planejamento estratégico tem a capacidade de ser mais produtivo no que tange a aproveitamento, isso porque por meio de dados, bases e um estudo minucioso do universo que corresponde a sua empresa o aproveitamento de negócios fechados é bem maior. Um fator importante é que a presença dos gestores e líderes do projeto, para fazer acontecer o planejamento estratégico da empresa é essencial, porque ninguém sabe mais como funciona a parte interna da empresa do que quem a comanda, além de ninguém conhecer melhor seus departamentos do que quem o gerencia.

E a importância do planejamento estratégico tá aí, em otimizar e agregar tudo quanto se encontra interna e externamente o universo da sua empresa , afim de agregar valor ou até mesmo dispensar o que não convém.

É a função do planejamento estratégico, então, justamente responder algumas questões capitais que definem até mesmo os objetivos e a própria filosofia da empresa, com seu foco, valores, mentalidade, missão e conceito. Basicamente, essas perguntas têm o teor semelhante a uma divã, como se você tivesse que responder para si mesmo o motivo da existência do seu negócio dentro das suas perspectivas e numa amplitude empresarial que assim definirá a mentalidade da sua empresa e, logo, o seu planejamento estratégico.

Onde estamos? Para onde queremos ir? Como chegar lá? Vai definir cada processo do planejamento estratégico da sua empresa . E é através realmente dessas repostas que você terá noção exata de onde e para onde você irá e como fazer para chegar até o seu objetivo final.

No momento que são respondidas as seguintes perguntas é que se tem os pontos de definição do start do planejamento estratégico, justamente porque ele tem como definição principal planejar os métodos com quem você vai de um ponto a outro, mas para isso precisa-se do entendimento de qual patamar que a empresa está e visão para onde a empresa vai. E saber o ponto desse processo é fundamental para o planejamento estratégico da sua empresa . Através da resposta de tais perguntas é que você vai começar a articular as estratégias empresariais de acordo com todos os fatores internos e externos que influenciam a sua empresa.

E é no momento que você sabe que tudo pode interferir de alguma forma no seu projeto empresarial é que o planejamento estratégico se torna tão fundamental para o sucesso de cada processo, bem como a presença efetiva de um bom profissional de contabilidade para a montagem e a supervisão do planejamento estratégica da sua empresa .

Saiba como dar os primeiros passos em um plano de negócio para a sua empresa [na_cidade]

Conheça essa ferramenta fundamental para a continuidade da sua empresa e saiba como uma contabilidade pode lhe ajudar neste plano

O plano de negócios é conhecido no mundo empresarial como Business Plan, termo em inglês que refere-se a essa ferramente de gerenciamento da sua empresa que passa da sua criação até a maturidade do seu negócio.

É através do plano de negócios que uma contabilidade  fará toda a alocação de recursos da empresa, seja humano, financeiro e dentro do conceito de tecnologia. O intuito do plano de negócios é pensar numa perspectiva de futuro positivo para a empresa, sempre olhando pra frente e usando do planejamento para o controle de um crescimento de gestão.

A vitalidade da empresa passa por um bom plano de negócios e para que ele seja efetivado de maneira técnica, coerente e eficaz é imprescindível que você tenha consigo uma contabilidade . Essa estratégia de gestão faz não só que a empresa não fiquei sempre parada no mesmo lugar, mas é uma ferramenta de controle organizacional.

Os pontos necessários para que a contabilidade , juntamente com a gestão da empresa, venha elaborar o melhor plano de negócio possível são:

1. Aplicar plano de ação de forma clara e com a devida empatia para com o público;
2. Unir o potencial estratégico da contabilidade  com o tato com a empresa da gestão, cada qual em sua determinada ossada, onde todo fator interno e externo pode somar no processo de plano de negócio.
3. Influenciar na definição realista de merdas e os seus cumprimentos. A duas formas de você trabalhar com metas, a primeira identificando um ponto máximo para a empresa para depois ser mantido a outra é criar metas inferiores com escadas. Entretanto, no caso das metas em ponto mór, é importante você definir fases a serem passadas, para motivar o seu corpo empresarial. Já nas empresas com fases, busque sempre renovar seus conceitos para definir o ponto de posicionamento da empresa naquela periodicidade.
4. Auxiliar a mensuração do processo de gestão da empresa por meio dos próprios gestores. O planejamento, os cálculos, os estudos estratégicos etc fazem parte das funções da contabilidade , mas a gestão da empresa precisa participar do processo de análise do desempenho da sua empresa com base nesses documentos e indicadores. Cabe a contabilidade  capacitar a gestão para tal feito.
5. Se possível, tente dizimar todas as incertezas que acampam e assombram a gestão empresarial, afinal, é pra isso que serve o plano de negócios. Relativize os pontos fracos da empresa e jogue dentro do campi dos ponto fortes, nesse caso a contabilidade  precisará fazer toda uma análise mercadológica para definir um plano de exploração da empresa dentro do quesito comunicação, justamente para não expor a empresa às fraquezas e tentar sobrepor a da concorrência na hora do oferecimento do produto.
6. Fazer com que a contabilidade  seja o principal recurso de informações, análises e levantamentos, seja financeiro ou administrativo como um todo e sobre todo o campo de visão da sua empresa.

Não há necessidade de um plano de negócio muito complexo logo de cara, pois é no início desse planejamento na sua empresa que será observado o caráter de mercado dela, tal qual as melhores formas de empreender e administrar o projeto. Mas não ter um plano negócio complexo de início não significa a ausência de um plano de negócio, já que mesmo com o norte do plano sendo definido nos primeiros meses de projeto ele precisa gerar um pontapé inicial, para que desde o princípio os assuntos relacionados a empresa estejam abaixo de um domínio de gestão. Tudo isso implica na importância da parceria com uma contabilidade  no gerenciamento específico da parte contábil da empresa, bem como a assessoria nas questões burocráticas e as suas análises de estudo que influenciarão na gestão técnica e administrativa do empreendimento como um todo.

No decorrer do andamento do projeto, você verá que o plano de negócio irá ter que se adequar a alguns favores tanto internos como externos que identificarão o crescimento da empresa, assim como seu desenvolvimento potencial e dentro do seus trâmites comerciais.

No decorrer do andamento do projeto, você verá que o plano de negócio irá ter que se adequar a alguns favores tanto internos como externos que identificarão o crescimento da empresa, assim como seu desenvolvimento potencial e dentro do seus trâmites comerciais.

Plano de negócios: A história da sua empresa pode ajudar

E o escritório contábil pode auxiliar na exploração da história da sua empresa

Diferentemente do que é pensado, a história da empresa tem a sua devida importância na montagem do plano de negócios. Afinal, a história é a identidade da empresa e demonstra o devido valor que a gestão tem dado para o  projeto e pode muito bem ser utilizado pelo escritório contábil  como fator influente (de influência determinada).

As metas, a postura, as inspirações, fazem parte do posicionamento da empresa e interfere no plano de negócios.

A empatia é outro fator preponderante, já  que essa empatia pode gerar negócios fechados e busca por investidores, e pode ser um trunfo quando apenas a oferta do serviço não é suficiente para o cliente.

Então, dependendo do porte da sua empresa, ela não possui um departamento de marketing e comunicação para explorar a imagem da sua empresa, mas o escritório contábil [na_empresa] pode explorar esse uso por meio de balancetes e levantamento de dados que serão benéficos para a empresa.

E é por isso tudo que a história da empresa é muito importante na hora do plano de negócios. Faz parte de uma parcela do planejamento estratégico e bem como tudo que cerca a empresa precisa de constante atualização, porque a sua empresa não parará e a história seguirá sendo contada. Cada fase dessa história tem total influência na mentalidade da empresa e respinga no seu plano de ação.

A transmissão da história da sua empresa, então, precisa ser estratégica e com uma visão específica de negócio. Para isso, não pode ser extensa e “cansar”, tomando muito tempo do cliente, prospect ou possível investidor. A concisão e a objetividade pode gerar muito mais empatia. Trace pontos capitais que precisam ser informados, mostre a diretriz do projeto e também demonstre a experiência da equipe de gestão ou a relação empática que pode ser estabelecida na imagem com os responsáveis pelo projeto empresarial.

Você precisa, também, demonstrar a estrutura das finanças da sua empresa, de modo a expor como é distribuído o seu capital.

É necessário que, sempre de forma concisa e objetiva, você comente cada fase do processo. Caso a sua empresa ainda não tenha sido aberta, é importante que você demonstre as perspectivas e as possíveis fases futuras.
Você precisa também, nesse processo, estruturar a sua empresa de forma física (localidade) e gerenciamento da empresa. Nesse processo, você precisa sempre valorizar o negócio.

5. Apresentação do serviço oferecido, bem como os seus benefícios, método utilizado, meta de fechamento de negócios e condições benéficas.

6. Investimentos realizados e fonte financeira da empresa, seja por meio de sociedade, investimento ou, a principal, projeção de lucros.

7. Definição clara e objetiva do outro ladro do balcão, a parte subsequente do acerto, e todas as suas obrigações dentro da parceria.

Para que nenhum desses quesitos passem em branco e sejam transmitidas dentro da realidade do processo empresarial, é fundamental que um escritório contábil  esteja por trás de toda formatação do plano de negócios.

Plano de negócio: os primeiros passos da sua empresa [na__cidade]

E como um escritório contábil poderá te ajudar nesse processo

Em todo empreendimento o plano de negócios é extremamente importante e a formulação do mesmo nas empresas tem duas peculiaridades: de empresas em processo de inicialização e as empresas que tomaram ciência da importância do plano de negócios durante o seu processo de construção ou até mesmo de ativação. No primeiro caso, o plano de negócios vai ao encontro de todo o processo de gestão e desenvolvimento empresarial e acompanhará todas as etapas de estabilização e crescimento do empreendimento . Já no segundo, uma reorganização será necessária dentro de um plano de negócios que estabilizará a empresa para que do ponto zero a empresa possa começar o seu processo de crescimento .

Em todos os casos, é muito importante que antes de qualquer coisa o empreendedor venha procurar um escritório contábil , pois é através do desempenho técnico dele, juntamente, é claro, com a gestão da empresa , que a conhece melhor do que ninguém, desenvolverá um plano de negócios ao mesmo tempo técnico (dentro do poderio que o escritório contábil ) e personificado (dentro do conhecimento que o empresário e a equipe de gestão tem do próprio negócio).

No início, com o processo em curso, as variáveis serão eminentes e formarão o caráter do plano de negócios. Por isso é importante a presença de um escritório contábil , já que ele que conseguirá identificar todos esses fatores para a construção do seu plano de negócios.

Estrutura

Na montagem do plano de negócios é importante definir bem os objetivos primários, mas não se esquecendo que o seu plano de negócios terá estágios e independentemente desses estágios é necessário uma equipe de gestão competente e um plano bem estruturado. A falta de um plano de negócios bem estruturado pode prejudicar, por exemplo, na busca de investidores, acionistas ou investimentos externos.

Com isso, é necessário um planejamento estratégico por meio de um escritório contábil , já que dentro da proximidade da sua localização vocês poderão ter uma perspectiva realista da situação do seu negócio e, assim, preencherá todos os objetivos e etapas com total competência e fará da ideia da sua empresa um sucesso mostrando, também, competência administrativa.

Quando um escritório contábil  analisa todo o universo mercadológico da sua empresa isso passa por um plano de negócios que desenvolverá a capacidade de produzir, vender e distribuir o seu produto ou serviço com métodos eficazes e rentáveis. Tendo esse plano de negócios em mãos o escritório contábil  segue fundamental para o acompanhamento e manutenção do processo. Essa estrutura bem firmada, chamará a atenção para novas parcerias, investimentos, sociedades e clientes.

Preparação 

O plano de negócios difere de uma empresa para outra, até porque cada empresa está dentro de um universo específico. É aí que entra o papel do escritório contábil , já que é através dele que um estudo minucioso sobre todo o universo empresarial de determinada empresa será feito.

Por não existir um plano de negócios padrão é que justamente o trabalho de estruturação do plano de negócios precisa ser bem-feito e passar por diversos processos técnicos que agregará muito á sua empresa . Sempre ratificando a importância de um escritório contábil na elaboração de qualquer projeto técnico como o plano de negócios.

E o processo dos primeiros passos para a construção de um plano de negócios serão temas dos nossos próximos textos, que são: sumário executivo, história da empresa, produto ou serviço prestado, mercado, concorrência, marketing, , manufatura/operações, equipe de gestão e projeções financeiras.

Muito embora destacamos a importância do escritório contábil  é importante o alinhamento da equipe como um todo nesse processo, a começar com a equipe de gestão que refletirá essa filosofia agregada ao plano de negócios de acordo com as ações da empresa.

Inspiração: saiba os quatro passos para aplicar na equipe da sua empresa

Saiba como recuperar o brilho nos olhos da equipe na sua empresa

Títulos como os desse texto tendem a ser muito chamativos, pois vendem o sucesso como bula de remédio ou receita de bolo, porém, toda “estratégia mirabolante” precisa vir junto a muito trabalho e esforço e este só adquirido com inspiração. O que pode também ser chamado de motivação. Mas quando a motivação de um integrante da equipe é apenas algo que remete a ele mesmo, o trabalho deixa de ser coletivo e volta-se para o individual. Por isso, a empresa como um todo por meio do seu ambiente de trabalho precisa ser um fator de motivação e inspiração.

Sem inspiração, não adianta a melhor gestão empresarial e estratégia de gerenciamento efetivo da sua empresa. Produtividade só se conquista com motivação, pois você precisa entender que toda equipe é constituída por pessoas e na sua empresa não é diferente.

Sempre que possível, gestor, olhe para os funcionários da sua empresa e busque o conhecê-lo melhor para que você venha ter um relacionamento pessoal com a sua equipe. O bem-estar do indivíduo é o benefício de um todo, quando falamos sobre gestão empresarial.

Nesse artigo, você vai conferir então a receita de sucesso para qualquer receita de sucesso, a inspiração da equipe da sua empresa.

1. Filosofia

Você deve saber o motivo da existência da sua empresa, mas e a sua equipe? O motivo da existência da sua empresa advém de uma história, propósito ou foco e isso tudo inspira ao gerar empatia. Faça com que suas filosofias se confundam com a filosofia deles para que eles venham estar motivados pela proposta da empresa.

A sua equipe precisa sonhar junto contigo os sonhos da empresa para que eles, sonhados de forma conjunta, se tornem realidade.

2. Valor

A sua equipe tem valor, por isso faz parte do time que compõe a sua empresa. Deixe sempre isso muito claro a eles. O projeto é profissional, mas pode ter emocional envolvido, quando eles entendem que fazem parte do projeto.

Seja um líder justo no pagamento, incentivo-os com bonificações e cumprimento de metas e mantenha o entusiasmo da sua equipe no ambiente de trabalho. Gere uma inspiração para que o entusiasmo seja coletivo e gere frutos para a equipe como um todo, seja para o gestor quanto para os funcionários que poderão contar com um dinheiro extra ou uma premiação vantajosa para si. Saiba que individual trabalha para o coletivo e cada funcionário precisa estar motivado para que toda equipe venha a se manter inspirada.

Caso, por algum motivo, algum funcionário esteja insatisfeito, procure entender e resolver os motivos para que o grupo não venha a se perder por uma determinada figura.

Feedbacks também são importantes, para que os seus funcionários venham a construir a filosofia contínua da empresa contigo.

3. Atente-se as questões pessoais

Muito maior do que a sua empresa são as pessoas que as compõe. Claro que a sua empresa tem um valor significante na sua vida, até mesmo a confundido em valores com a sua, e você é importante. Porém, o motivo do nosso comentário é que o fator humano sempre vai ser mais importante, e o seu negócio é constituído por um conjunto de pessoas que precisam ser tratadas como pessoas de forma específica e especial.

Utilize do estímulo no intuito de extrair respostas positivas em sua equipe, mas não faça da sua empresa um antro de troca de favores, mas que o ambiente de trabalho seja tão agradável que as funções e trocas entre pessoas venha a ser natural até mesmo quando fogem da obrigatoriedade. Que a sua empresa venha ser um local de prazer profissional.

Nesse caso, você precisará ser mais um gestor de pessoas do que de empresa e fatores de conhecimento universal e o conhecimento por meio da relação humana pode agregar muito no sucesso da sua equipe.

4. Crie desafios

O ambiente de trabalho é bom, os funcionários estão satisfeitos com suas condições de trabalho, todos tem a oportunidade de crescer e etc., isso pode gerar falta de motivação dentro da empresa. Essa é a hora de criar desafios para motivar sua equipe e sair da Zona de Conforto.

De toda forma, a inspiração é um combustível fundamental para que sua empresa trace uma rota de sucesso. Mostramos algumas dicas de como motivar sua equipe e aumentar o seu entusiamo, mas existem outras. Por mais que uma empresa ande bem, ela nunca deve se acomodar e fazer com que seus funcionários percam o gás.